在传化集团的杭州大江东基地，记者找到了正在摆弄AI视觉分析系统的周锋。这套系统能自动判断员工穿戴是否规范，或者动火作业周围有没有易燃物。周锋感慨说，“公司给我了一个平台，让我从只会干活的技术工程师变成了能带队的AI架构师。”有了这种被托举的感觉，他觉得自己的获得感特别足，现在能把那些24小时站岗的“安全哨兵”管得井井有条。 回想起刚入职的2020年，周锋正巧赶上企业启动“未来工厂”建设。眼看着企业技术从自动化变到数字化，人工智能发展这么快，他心里曾发慌：“要是不跟着变就掉队了，但往哪儿变、怎么变，我心里没底。”企业很快给出了回应，启动了12大领域、58个场景的“AI+”建设，还定了个叫“组织含AI量”的考核指标。周锋在传化化学参加了两期“AI创造营”后，把学到的本事带回质检部：以前手录一张质保单要好几分钟，现在对着照片一拍就能秒出表格。“学会了新本事心里踏实了。”他说，“更重要的是，公司不是让我们单打独斗，而是给资源、给团队、给试错空间，让我们的技能库更丰富。” 数据显示，传化集团在2024年给员工的人均学习时长是75小时，到了2025年要涨到90小时。企业每年花超亿元搞员工培训，从“AI特训营”到技能大师工作室，一套赋能体系正帮员工实现从“要我变”到“我要变”。那些特训后的员工把AI用在解决生产难题上。传化集团还打破旧机制、放开权限鼓励员工“走出去”。像华洋公司的科技人员葛琴琴，她通过关键技术入股变成了子公司的创始合伙人。她和团队开发的阻燃剂新产品一年卖了2600万元。 目前通过技术创新分享、增量共享等机制，已经有超过10%的传化员工成了事业合伙人。“企业把员工放在心上，员工自然就会把发展企业的责任扛在肩上。”传化集团董事长徐冠巨说，“当每个人都能在时代浪潮中找到坐标、共享创新成果，和谐的乐章才能奏得更响。”从1996年建立全省首家私营企业职代会，到率先实现“五险二金”全覆盖，这家浙江民企一直把“利益共同体、事业共同体、命运共同体”当成发展根基。传化集团党委书记、总裁陈捷否定了那种只用机器替代人的做法，“我们要投资于人的发展。让员工不仅有工作做，更要有发光的舞台；不仅有今天过好日子，更要有明天看希望。”他说。“与时俱进的浙江精神”提到要营造和谐创业的氛围，让创造社会财富的源泉涌流出来。“低层次的和谐是保障，高层次的和谐才是发展。”陈捷解释说，“企业要做的不是用机器替代人。”当技术加速迭代时，员工内心最大的焦虑不是赚多少钱，而是怕被时代甩在后面。