电力工程分院刚过去半年的工作总结把思路理得更顺了，尤其是在述职会上，大家聚在一起对照着成绩和问题把下一步的路给捋清楚了。01 述职启动：回望过去找准路 大家来到润泽楼307办公室，用“晒成绩、找差距、定思路”的方式为上半年的工作画上句号。老师和工作人员都在这张圆桌前用数据和故事把最真实的工作经历摊开来讲。没有那些花哨的模板PPT，只用一张A3纸和一支笔把问题写下来。老师们把“问题在哪、怎么解决的、结果如何”这三部分详细记录下来，把一个个故事讲成了团队的教材。有的老师通过解决学生晚归投诉来展示安全管控的成果，还有的通过四级帮扶机制让学业预警的同学全部恢复正常。02 逐一登场：把“我”的故事变成“我们”的经验 没有PPT模板统一的花哨，大家把“我”的故事讲成“我们”的经验。老师们用数据和实际案例把自己的工作经历展示给大家。比如，有人用学生晚归投诉减少的情况来说明安全管控取得了成效；还有人通过四级帮扶机制让学业预警生全部好转。这些都是立德树人的具体表现。03 直面问题：把痛点变成起点 述职不只是评功摆好，而是带着放大镜找问题。比如学生社区的静音模式执行率仍然不到70%，心理普测预约排队时间超过两周，学困生帮扶记录不够完善等问题被大家提了出来。这些问题都被写进整改表中，并明确责任人和整改期限。04 规划未来：下半场这样干 下半年电力工程分院团队形成了“一个中心、两条主线、三大工程”的共识：一个中心就是立德树人根本任务；两条主线就是安全稳定和学风建设；三大工程是思政铸魂、能力提升和精准帮扶。具体落地动作包括建立“辅导员+导师+校友”三方联动机制，推行周打卡、月汇报和期总结的节奏表，打造“电力云讲堂”第二课堂品牌等措施。 王发荣做了总结发言后大家掌声响起，没有人离开办公室。大家默默翻到笔记本的空白页写下新的目标与承诺——因为懂得所以更加坚定；因为同行所以不再孤单。 END