河南濮阳医学高等专科学校最近开了个大会，专门聊聊今年的成绩和未来的路该怎么走。大家都在琢磨，医学教育现在改革这么深，学校怎么才能把内功练好，更好地给地方经济帮忙呢？这次濮阳医专搞了个述职评议加党建述职的活动，把今年干的活儿理了个清楚，还把那些卡住脖子的难题摊开来说。 不过你也能看出来，学校发展得挺快，但还是有点跟不上趟。首先是定位不准，虽然升格了没多久，但内涵建设还是差点意思。还有就是老师的底子比较薄，大家的劲儿没完全使出来。另外专业上也有点脱节，那些老本行没和新兴行业连上，像考助理执业医师、专升本升上去、毕业生对口就业率这些关键指标，都比不过别的好学校。 为啥会这样？主要是因为地方上急着要人，学校就得赶紧扩张规模。但搞科研、建平台这些事都需要长期攒劲儿，哪能说变就变？加上专业没跟上新兴医疗产业的需求，人才培养就显得没什么前瞻性。 要是这些短板不补上，往后学校还能不能在这行站稳脚跟就得打问号。老师要是不行，教学质量肯定提不上去；专业不对路，学生出去找工作也难。长远看这不但害了学校自己，还会让地方缺人手。 为了解决这些问题，学校定了个调子：立足濮阳、面向河南、辐射鲁豫、还要打通长三角。大家打算用个五到十年的周期来做规划，按照教育规律慢慢来。具体要怎么做呢？一是要赶紧把老师队伍建起来；二是要让传统专业好一点，新兴领域也要提前布好局；三是要把那些核心指标当重点抓。 这次大会既是一次总结也是一次诊断。通过把问题摊开来看，学校正在试着走出一条属于自己的路。以后能不能在师资、专业和质量上有大的突破，直接关系到能不能给地方医疗事业当后盾。 接下来领导班子和全校师生会把这次会议当成新的起点。大家都觉得得先把以前的包袱扔掉再出发。虽然现在还不知道最后能不能把蓝图变成现实，但只要盯着问题改、按着规律走、把改革的劲儿使足了，在新一轮的医疗人才竞争中就一定能占上风，也能真正帮地方经济社会发展一把。