在当前消费市场复苏承压、传统文旅模式同质化严重的背景下，山东南郊集团联合省文旅厅推出的双平台运营模式，展现出破解行业发展瓶颈的创新思路。
分析认为，这一举措的成功实施主要基于三方面因素：其一，精准把握后疫情时代"体验式消费+数字化购物"的复合需求，线下市集日均客流超5万人次，线上直播累计观看量达67.5万次；其二，充分发挥国企资源整合优势，联动190余家商户形成规模效应，涵盖非遗文创、老字号等六大品类；其三，深度挖掘"山东好品"品牌价值，电商平台汇聚1300余个优质品牌，构建起覆盖37个特色产区的供应链体系。
这种创新模式产生的经济拉动效应已初步显现。
数据显示，活动期间特色农产品销售额同比增长210%，"山东手造"系列产品订单量突破3万单。
更为重要的是，该实践为区域经济发展提供了可复制的经验：通过建立16地市特色专馆，既解决了中小商户渠道拓展难题，又实现了文旅资源与消费市场的精准对接。
南郊集团董事长田纳新表示，未来将把临时性活动转化为常态化运营机制，计划每季度更新30%展品，并开发AR虚拟市集等数字化体验项目。
行业观察人士指出，这种"国企搭台、市场唱戏"的运作模式具有多重示范意义。
从短期看，8000余张消费券的发放直接刺激了年末消费市场；中长期而言，平台积累的11万款商品数据库，为山东特色产业数字化升级提供了数据支撑。
值得注意的是，该项目采用"以商养文"的可持续模式，预计年化营收可达5000万元，将反哺地方文旅基础设施建设。
消费是经济增长的重要引擎,文旅融合是产业升级的关键方向。
南郊集团双平台启动的实践表明,创新消费场景、整合优质资源、畅通流通渠道,能够有效激发市场活力、释放消费潜力。
国有企业在其中发挥的平台作用和示范效应,为探索新型消费模式、推动数字经济与实体经济融合提供了有益借鉴。
期待更多类似创新举措落地生根,为经济社会高质量发展注入持久动力。