2022年的时候，公司想把“精于业务、细在作业、化为行动”这一理念融入到我们的年度任务书里，花了一整年的时间把原来粗放的工作模式变得精细化。无论是管理层还是一线工人，大家都在同一张答卷上努力——让每次建设都能经受住时间和安全的双重考验。这次铀转化风道大修项目就像是一个被放大的压力测试。工期被压缩到了极限，疫情来袭和恶劣的天气给施工带来了很大的挑战。但是，参建团队凭借“月余无事故、零返工”的成绩给全年生产目标的达成打下了坚实基础。这次大修还暴露了一些问题，比如源项不清、协调不畅等等。我们通过经验反馈会把这些问题都摆到桌面上，并且用“定人、定时、定责”的原则来解决它们。产业开发中心把大修现场的经验教训整理出来，形成了一个常态化的经验反馈库和标准化工具包。这个工具包让新人入职一周就能上手高风险作业。我们把“精细化管理年”的成果写进了体系文件里，并且通过外部审核来确保我们的管理不松懈。未来公司计划把这次风道大修作为起点，把经验辐射到所有在建和新建项目中去。我们希望每一次建设都能像这次大修一样经得起复盘，让公司的项目建设能力从幸运走向必然，从合格走向卓越。