蚂蚁集团要在人工智能这块下大功夫了，搞了个特别激励计划，叫“AI Credit”。集团CEO韩歆毅专门给大家发信公布的。这方案挺有意思，针对在人工智能领域有新突破、也被市场验证过的团队和个人，除了平时发的绩效奖金，再额外给奖励。不过这奖励不是立马能拿的，得等两年后业务真把公司的价值提升了才能兑现。这设计挺好，让大家不仅盯着钱看，还得想着怎么创造长期价值。 韩歆毅还回顾了蚂蚁最近一年在AI技术研发和落地方面的成绩。在应用上，健康助手“蚂蚁阿福”现在的月度活跃用户都超过3000万了，每天跟用户的互动也超了千万次；那个全模态通用AI助手“灵光”市场表现也不错，功能一直在更新，现在都能上传图片直接生成应用了。在前沿技术上，蚂蚁的AGI布局也在向物理世界延伸，“灵波”系列短时间内放出了好几个具身智能模型；“百灵”大模型家族也出了覆盖不同规模的版本。 不过韩歆毅也没飘起来，他说现在这点成绩只是小胜而已，还远没到庆功的时候。现在这行变化太快了，竞争对手也不少，蚂蚁得保持危机感。他还提出要让业务和组织全面AI化，把人工智能深深植入到公司运营里去。今年春节支付宝搞集五福活动的时候，特意加了个由“蚂蚁阿福”负责发健康福的环节；还有支付这块，以前觉得挺难的智能化改造现在已经实现了，用户说句话就能点外卖了。 业内的人说这波操作很明显就是要全面转型成AI原生模式。他们看的是支付、金融和医疗健康这几个大领域，觉得这些地方门槛高、智能化需求强、也能筑成护城河。随着转型深入，大家以后可能就不再单纯看市值高低了，而是更看重AI的成长性和赚钱能力。 蚂蚁这次通过给员工发激励和定路线图，正加速在技术上深耕和在业务里融合。管理层还是很清醒的，知道这行变太快了。不管是支付场景的改造还是健康领域的突破，再到组织体系的适配，这波转型已经系统化了。这事儿不光关乎一家公司的未来路子，也是咱们看中国科技企业怎么应对AI浪潮的一个重要例子。