茅台酱香系列酒这几年虽然压力不小，但局面已经稳住，情况正在往好的方向转变，整个团队的抗风险能力也变强了。这次陈华董事长在会上讲得很透彻，未来他们打算把价格机制再好好优化一下，把产品直接送到消费者手里，省去中间环节。根据茅台官方微博的消息，3月1日，茅台酱香酒公司在仁怀市委党校开了个2026年春季营销工作会。大家都知道，过去一年白酒行业变化挺大，茅台酱香酒公司在这么复杂的环境里能稳住局面，确实不容易。会议上明确提到，今年是“十五五”规划的第一年，面对新情况、新要求，陈华董事长在现场定下了调子：不管做什么都要围着消费者转，要通过市场化转型这条路径，打通“最后一公里”，服务好消费者，把需求端做大做强。陈华在这次大会上还列了三大任务，专门推动营销工作水平再上一个台阶。 首先得统筹推进以消费者为中心的市场化转型。在产品上，重点还是推“2+N”这个体系，就是那两个全国性大单品茅台1935和王子酒，再加上一些像贵州大曲、汉酱、赖茅这类有特色的区域性产品，满足大家不同的需求。品牌故事也得讲好。价格这块必须坚持优化机制，实行“价格市场化、平台标杆化、利润合理化”，争取厂家、渠道商和消费者都能赚到钱。渠道上要继续丰富种类，还是走“一步到C、直接触达”这条路，线上线下互相配合。 数字化也是关键一环。要靠科技手段打通直连消费者的链路，形成“线上管效率，线下管服务”的模式。政策落地也不能含糊，得赶紧执行并复盘，提高响应速度。 接着就是落实“三个转型”，激活新的营销动能。公司要抓场景、客群和服务这三个方面的变化，培育新的消费方式。在场景转型、客群转型和服务转型上下功夫，让营销工作再上一层楼。 最后还要广泛汇聚各方力量，展现新气象。除了模式升级外，团队建设和合作生态也很重要。大家要团结协作树牢服务意识主动对接市场；利用春季培训提升专业能力；严守廉洁底线跟渠道商保持“亲清”关系共同维护品牌形象。 现在的白酒市场讲究理性消费、品质优先和体验至上，只有真正贴着消费者需求的品牌才能活下来。这次大会不仅给茅台酱香系列酒指明了新方向也提供了有力支撑。