在国家深化国企改革的关键阶段，如何实现从传统城市运营商向现代化投资平台的转型，成为各地城投企业面临的共性课题。
青岛城投集团以"三个服务"为突破口，探索出一条具有示范意义的发展路径。
在服务国家战略层面，该集团将业务拓展与国家需求紧密结合。
印尼镍铁冶炼项目的成功运营，不仅保障了我国战略资源供应安全，更成为"一带一路"倡议的生动实践。
2025年发行的绿色乡村振兴债券，创新性地将新能源建设与农村发展相结合，6亿元资金精准投向县域经济薄弱环节，形成可复制的"青岛模式"。
城市服务能力的提升，是检验国企改革成效的重要标尺。
唐山路隧道工程采用国际领先的施工技术，攻克了超大跨度市政隧道建设难题，将通行效率提升40%。
在青钢老工业区改造中，164亿元系统性投资不仅完成污染治理，更构建起教育、康养等民生服务体系，实现"工业锈带"向"生活秀带"的蝶变。
全市充电基础设施的全域覆盖，则体现了公共服务的前瞻性布局。
产业服务方面，集团创新"资本+园区"的运营模式。
围绕奇瑞汽车青岛基地打造的零部件产业园，吸引12家配套企业集聚，形成年产值150亿元的产业集群。
集成电路产业园通过构建"三链融合"生态，成功引进思锐、盛美等龙头企业，为青岛培育出新的经济增长极。
亮眼成绩的背后，是刀刃向内的改革决心。
2025年通过组建专项工作组，盘活存量资产11亿元，56户亏损企业实现扭亏为盈。
数字化转型战略的推进，使企业获得4个AAA级信用评级，债务风险管理水平跃居行业前列。
截至目前，集团已培育54家上市企业，为3万家中小微实体提供金融支持，彰显国有资本运营平台的枢纽作用。
荣誉是阶段性的刻度，更是面向未来的起点。
以“三个服务”把企业发展融入国家战略、城市治理和产业升级，体现的是国企以人民为中心的价值取向与以改革创新提升治理能力的现实路径。
面对新形势新任务，唯有持续把服务做实、把改革做深、把风险控住、把产业做强，才能让“匠心”不止于奖项，更转化为城市高质量发展的长期动能。