万里街道搞了个新花样，叫“四个一起”，想把“邻聚力”培育出来，把社区治理的最后一百米给撬起来。这次他们把人民城市理念给落实了，从队伍怎么建、组织架构咋搭、运作机制咋搞、目标效果怎么定这四个方面下了功夫。通过聚在一起议事、干在一起办事、享受在一起这事儿，把楼组的力量给整合了起来。形成了“组织领着走，大家一起管，居民自己当家做主”的新治理格局，让社区治理从单打独斗变成了系统协同，为大城市基层治理提供了好经验。万里街道先用兴趣把人给聚起来，围绕群众需求搭建平台，搞文化活动和志愿服务。像“一品香泉”、“五韵聚能共筑家”、“共融全龄运动会”这些牌子的项目，把过节、环保、帮衬邻居、带孩子玩、人和宠物友好这些想法都融入了进去，一年下来吸引了近万人参加。他们还给居民特长和参与意愿做了个库子，形成了从兴趣小组到自治团队再到骨干人才的三级培养链条，把律师、医生这些有本事的楼组达人给挖掘出来了。这样一来，社区里的骨干力量就不再是躲猫猫了。 接着他们把大家聚在一起商议事儿，打造了个全过程民主协商的链条。搭建了“党建领着走，居民自己管，大家一起干”的架构体系。根据每家每户的情况设立党小组和自治小组架构，制定了议事规则和居民公约这些规定。把楼组长、物业、业委会这三方的力量拧成一股绳。通过“红色议事厅”、“楼组议事会”、“邻里茶话会”这些平台让大家常沟通。 比如说流浪猫捣乱养宠物不文明这些事儿，愉景华庭“哈基米护卫队”就自发劝身边人遛狗牵绳、规范喂食。富平居民区遇到大堂和电梯老旧的问题，就想出了“居民出钱修，志愿者盯着干”的办法。短短三个月就把12台电梯给翻新了。这种模式还在街道里推广开来，帮忙更新了27部电梯。 为了让大家动起来干活儿，他们整合资源建立了联动机制。街道把政策资源统筹起来，社区找共建单位帮忙，楼组发动居民出力。用党建做纽带让辖区单位和社会组织跟楼组签协议。像颐和华城停车难的问题解决了不少，居民区党总支牵头跟业委会物业一块宣传动员大家清理占道车辆。 中环花苑通过“红色议事厅”请热心人一起商议电瓶车进楼道的安全隐患问题。通过讲案例教技能加邻里监督的办法把问题变成了合力。中铁十四局上海轨道交通20号线土建3标项目党支部和富平居民区党总支搞联建义务清理垃圾捐赠绿植改造闲置地为口袋公园支持楼组建设和社区更新。 最后大家一起享受成果把幸福场景给做实了。通过共建的方式推动大家一起造空间搞服务；通过共享制度把闲置空间改成共享书吧议事角；真欣园小区通过“日欣月议”的方式跟物业一起清理楼道堆物变废为宝打造微景观；新来赫物业公司给真欣园小区刷了4个楼组的墙面；香泉苑和晋宇环境服务团支部一起搞共享课堂；中铁十四局上海轨道交通20号线土建3标项目党支部给富平居民区党总支义务清运垃圾捐赠绿化植被并协助改造闲置堆场为口袋公园支持楼组建设和社区更新。 未来万里街道还要继续深化楼组建设用制度保障多元共治体系用成果共享促进持续发展推动社区从改善型向品质型转型实现治理效能和人文活力的双重提升给现代化人民城市建设提供一个好榜样——“万里样本”。