咱们先说说风险，它本身就是个客观存在的麻烦事儿，不仅会给人带来损失，而且还让人心里没底。只要搞工程就肯定会遇到风险。在工程建设里，大家常说这是一笔期货交易，工期又长，项目还都是独一无二的。 干活的时候，影响的因素多得很，但不是说啥风险都得承包人扛着。为了保证买卖公平，权责对等，发承包双方得合理分一分风险。这就是说，写合同的时候不能弄个“无限风险”或者“所有风险”这种霸王条款。 按照咱们国家的惯例，承包人该全扛的是技术和管理上的事儿，比如自己的管理费和赚的那点利润。至于材料涨价、机械使用费这种市场波动带来的麻烦，承包人得有个限度地担着。至于法律、政策这一套突然变了道儿，那就全得由发包人来兜底。 2024版的清单计价标准有明确规定，写招标文件和签合同时，得把计量计价这块的风险内容和范围说清楚，绝对不能搞那个无限风险的说法。 现在具体说说这个新标准里怎么分摊的。那些因为下面这几条原因导致的风险就得发包人来买单： 第一，采用单价合同的工程，发包人提供的除措施项目清单外的其他清单有缺项漏项； 第二，原始数据或者基准资料给错了； 第三，发包人自己批了的变更； 第四，发包人要求你加班赶工或者停工； 第五，法律或者政策改了； 第六，超过了合同规定的风险范围或者市场物价变动的调整幅度； 第七，其他该发包人负责的事。 遇到这种情况，承包人投标时可以不用考虑这些费用变化。如果因为工期变了符合合同条件，那就该调工期。要是因为承包人自己耽误了工期导致费用多了少了，那也得照老规矩办。 再看看承包人自己要扛的那些事儿： 第一是措施项目清单到底准不准确、全不全； 第二是用总价合同的时候，除了暂定数量那部分以外，已标价清单本身有啥毛病； 第三是用单价合同的时候，承包人得把清单里写的那些活儿和标准里的活都干完； 第四是自己瞎改方案导致多花钱； 第五是因为自己机具用得不好、技术不行或者管理跟不上多花的钱； 第六是自己瞎折腾加班、停工、缓建； 第七是物价没超合同规定那个范围的变动； 第八是其他该承包人自己负责的事。 遇到这些情况，承包人投标报价的时候就得算进去。只要合同没另外说，合同总价和工期一般都不调。 虽然这份清单计价标准不是必须强制执行的硬性规定，但建议双方在签合同时把这块儿的规矩定得清清楚楚。