北城建一公司和北方集团在北京搞了一场信息化交流，大家一起讨论怎么用好数字技术。李舰舰带着一帮负责人去北方集团串门，他们董事长王德国和总经理张权也全程陪着聊。 北方集团从2005年开始搞信息化，现在已经有了OA、项目管理、HR、财务这些核心系统。他们还在工地试用了智慧工地、斑马进度管理、BIM5D这些工具，把办公室到现场的流程都打通了。 这次见面，北方集团给城建一公司讲了很多实际的故事。比如说怎么把OA不只是发个文件那么简单，变成帮大家加快办事速度的工具。还有BIM5D怎么在施工前就把问题想好，不让现场扯皮。大家听了觉得特别实在。 李舰舰在会上说，他这次是带着问题去的，回来也有了想法。他们主要问的是项目管理系统能不能和集团的ERP连在一起，还有怎么把各个部门的数据连起来不搞孤岛。 他们觉得北方集团那个“三步走”的法子不错：先把流程理顺，再把数据攒起来，最后加个AI来预警。李舰舰提议以后每个季度都来开个会复盘一下。 张权也表态了，说以后不光是两家聊聊天这么简单了。他们要把成熟的模块放进一个资源池里给别人用，还要组个攻关小组一起解决大家都遇到的麻烦。 王德国最后拍板说，信息化现在可不是选择题了，是生存题。现在搞绿色奥运、双碳目标这些新活儿，谁先把数字化搞好了，谁就能占上风。 还有些有意思的事儿。国家冰雪训练基地的速滑馆用了智能幕墙和BIM联动，能耗比以前低了28%。北方众邦装饰公司用BIM加VR来做预演装修方案，返工率从8%降到了1%。 最后大家还一起打了场篮球比赛。就在球场上边打球边聊系统合作的事，气氛特别好。