3月12日这天，陕煤股份组织本部职工开了个会。大伙把全国人大代表、陕煤集团党委书记兼董事长张文琪在全国两会期间的发言给学了一遍。这次会上，集团党委还给咱传达了总部职工大会的安排。大家一边琢磨煤炭板块咋发展，一边盘算着咋把工作给干扎实。陕煤集团这就想通过这种方式，让咱们这些干部职工都主动点、负责任点，把履职的能力给提上来。 为了达到这个目的，这次大会主要是要给大家讲明白，咱得把“固根基、扬优势、补短板、强弱项”这12项重点工作给落地。还要践行那种讲质量、求效率的经营理念，对照“五型”建设的标准去做事，好让集团公司能成为世界一流的能源化工企业。 会议要求大家从三方面着手： 第一是聚焦“五型”创建，提升本部的工作效果。得有战略眼光，还得有执行力；管理质量和管控水平也得跟上；创新劲头和解决难题的本事也不能少；运行效率和协同配合也得提升；服务大家和保障生产的能力也要增强。 第二是锻炼过硬作风，确保“五型”创建能深入下去。思想上要牢靠，干活要主动积极。要多学习、多调研，在实践中把本领练出来。别光等着领导指方向，自己要学会找问题、解决问题。 第三是搞个“找短板、定措施、促提升”的专项行动。各部门、各单位都要把自己的不足列出来细细研究分析。找准问题的根在哪儿，精准补齐短板再高效提升。还要建立上下一起动、横向一起转的工作机制，把这项工作的成果真正变成推动煤炭板块高质量发展的动力。