盒马给大家透了个底，今年的目标定下来了：营收增长得超过40%，服务的消费者也要突破1亿大关。负责的大Boss最近在内部开了个会，把2025年的经营数据和发展规划全都摊开了。数据显示，咱们今年的整体收入同比涨了40%以上。要是再看盒马鲜生和超盒算NB这两块业务加起来，已经有超过1亿人次光顾了。这事儿做得真漂亮，说明咱们在复杂环境下还是挺稳当的。 从地盘的扩张来说，过去这一年咱们跑得挺勤快。盒马鲜生进了40个新城市，超盒算NB开的新门店也超过了200家。好多地方一开张就挤满了人，“开业即满员”的场面真是太有成就感了。这么一盘点，现在咱们国内的盒马鲜生门店快有500家了，超盒算NB也到了400家左右，这网络织得越来越密。 做商品这块也没落下。咱们就是盯着消费者的需求死磕创新，把大约80%的研发资源都砸到了健康食品和生鲜解决方案这些前沿领域上去了，妥妥引领着行业往高处走。团队建设也在同步推进，岗位供给的增速翻了两倍多，给年轻人们提供了好多好工作机会。 大家最该关注的是战略方向。从2024年底定下以盒马鲜生和超盒算NB为核心的路子后，咱们就一边复制成功的经验一边打磨模式，这就是不一样的协同发展方式。这种调整给以后的增长打了个好底子。 分析认为能取得这么好的业绩，全靠多年在供应链、体验和组织上的持续投入。根据母公司之前发的财报，咱们的业务已经赚钱了，全年经调整的息税前利润都转正了，商品交易总额突破了750亿元。按照现在的势头算下去，到2026年3月底的时候，这指标说不定就能冲到千亿元以上了。 以后咱们还是得沿着“深化供应链韧性、打造极致体验、激发组织效能”这三个方向使劲儿。要满足大家对品质生活的追求，也得把对消费者、合作伙伴和社会的承诺落实到位。 从当初摸索到现在双业态一起跑，盒马走过的路就是中国零售行业转型的好榜样。市场在回暖，需求也在变样儿。咱们能不能抓住供应链、提服务、有创新，不光关系到自己能不能活下来，也给整个行业指了一条明路。未来只有真正扎根市场、眼里盯着用户价值的企业才能跑得远。