匠人之心铸就产业新动力——我来讲讲齐鲁工匠高义国，还有他那团队干的事。当下大环境下，想让制造业往高处走，除了攻技术关，还得把人培好。前段日子在济南搞了个“精工至善 匠心鲁韵”的展示会，把10个“齐鲁大工匠”和10个“山东手造大工匠”凑一块儿，把大伙儿的奋斗经历摆出来晒一晒。这些人平日里就趴在车间干，手艺精不说，还会琢磨着怎么变新招，帮着行业破技术关、提效率，成了咱们山东制造业往高端、往智能方向冲的急先锋。高义国这一路打出来的成绩，那就是山东制造业怎么啃下发展难骨头的一个缩影。以前的老生产线效率低、耗电多、产品还不稳当，这事儿让他看着心疼。他带着大伙儿就围着这些核心难题死磕。拿生产液体果糖来说吧，以前用的蒸发技术有个硬伤，生产出来的果糖纯度不够高，量也上不去。高义国就给生产线动了手术，把工艺参数调了调，这才终于把那层窗户纸捅破了，现在能稳稳当当出高质量的液体果糖了。不光是这个，他还在后面琢磨出了把液化和浓缩连着做的法子，搞出了“连续离交+高浓异构”这种复合技术。这一套下来，生产效率上去了，资源也用得更节省了。这事儿不光让企业拿到了国际大公司的头一份订单，还在同行里头传开了用，成了咱们提质增效的一个好样板。技术能有这些突破，背后得靠山东这些年一直在使劲的创新生态。山东是个工业大省，但以前老是觉得产业结构太偏重，创新劲儿不足。当地政府就开始通过政策引导、搞竞赛选人才、搭台子这些方式来推企业搞全员创新。这次活动里公布的50家全员创新企业，就是顺着这条路子长出来的果子。这些公司都把技术工人当宝贝一样围着转，盯着生产流程怎么改、工艺怎么革新、怎么节能省钱这几个方向琢磨点子。这种把每个小点子攒起来变成大成果的做法，慢慢就形成了“一个点带动一片”、大伙都能参与进来的创新局面。高义国的队伍就是这么个典型代表，他们手里攒着200多个技改项目，差不多一半都是一线工人自己想出来又干成了的事儿，这就把基层的那股创新劲头给彻底盘活了。 把工匠精神传下去，再把创新的机制建好了，这就是山东产业升级的两条腿走路的法子。现在全球制造业都盯着核心技术能不能自己掌控、产业链能不能耐折腾这两个关键点打架呢。山东省通过立个标杆人物、传个经验做法这种方式不光让技术人才心里有了使命感和获得感，也给企业自己长本事提供了制度上的保证。高义国他们的例子告诉我们：把匠人那股认真劲揉进干活的全流程里去，就能很轻松地把技术瓶颈给解了、产品附加值给提了上去，最后增强了企业在国内外卖货的底气。 往后看，山东还得把培养匠人这事和产业战略更紧地绑一块儿看。一方面得继续完善怎么评人奖人的体系，把技术工人的发展路子给拓宽了；另一方面得把创新平台和企业的实际需求对得更准点，让科技成果快点变成真金白银的生产力。除此之外多搞搞学校和工厂的合作、多跟国外交流技术经验，在做高端装备、搞新材料、搞绿色制造这些新领域里说不定能弄出更多让人眼前一亮的大成果。 从打技术仗到搞全员创新这一套路数里，高义国等一批齐鲁工匠的故事就像一面镜子一样照出了中国制造业朝着高质量发展迈大步的样子。在现在这个产业变花样、科技搞革命的年代里，工匠精神不光是把老手艺传下去这么简单了它更是一种文化的培育更是咱们产业能不能站得住脚跟的根本所在。 希望能有更多的劳动者能守住心里的那份初心用这股子认真劲儿干活用聪明点子引领变化为中国制造业从“制造”变成“智造”贡献出自己的一份力气。