近年来，随着国家基础设施建设持续推进，工程建设行业技术升级、管理优化和人才培养各上压力并存。中交二航局四公司以劳动竞赛为抓手，把竞赛与企业发展同部署、同推进，探索出以赛促建、以赛育人的发展路径。组织层面，公司成立专项领导小组，制定竞赛方案，明确目标任务和推进节奏，确保活动落到项目、落到岗位。通过压实责任，多个重点项目在竞赛中形成带动效应，成为公司业绩的重要支撑。其中，平陆运河项目承办集团高规格劳动竞赛动员会，通过搭建“比武擂台”激发施工动能；项目打造的“工会驿站”获评“全国最美工会驿站”，成为企地共建的示范。
劳动竞赛的价值不在于简单“评比排名”，而在于把目标拆解为一线可执行的任务，把组织动员转化为长期能力积累。以重点工程为载体、以竞赛为牵引、以产改为支撑，既能稳住工期、质量、安全与成本，也为企业在更复杂环境下实现高水平履约和高质量发展打下基础。