在江南这片地方，我最近注意到一个问题。咱们的中国式现代化蓝图正展开得挺好，高质量发展这一步也算是走稳了，但任务是真的艰巨啊。越是这样的时候，越能看出党员干部的政绩观是不是正路。大家都知道，考核就是干部干事创业的指挥棒嘛，这指挥棒往哪指，大家的心和脚就往哪走。不过现实中，有些地方这指挥棒好像有点偏了。很多地方光看表面成绩，那种立竿见影的“显绩”特别受宠，而那些需要长时间积累、对后人有好处的“潜绩”，反而没人看见。 这时候就得改改这风气了，得让“潜绩”从幕后走到台前。“显绩”之所以显眼，是因为它容易看到、容易衡量、见效快。一座高楼盖起来了，一个项目签约了，数据上去了，这些都能马上变成考核表上的分数。“潜绩”就不一样了，它有长期性、基础性、隐蔽性。环境修复不是一天两天能搞定的，基础研究需要“十年磨一剑”，民生短板补齐也是润物无声，基层治理更不是几个数字就能说得清的。 这就造成了个大问题：干得好的项目因为急功近利就变成了一堆“半拉子”工程；新官上任了不管前任留下的烂摊子；甚至有人为了经济增长不惜牺牲环境。这种乱象的根源在于考核体系出了岔子，让大家心里都有个“干得好不如看得见”的功利心态。 要想让“潜绩”亮出来，关键得建一套科学的评价闭环。第一点就是指标设定要有远见。不光得用显微镜看眼下的成绩，还得用望远镜看长远的发展。贵州那边把需要三年以上时间完成的任务都放进指标体系里了，这样默默干实事的单位和干部就能上榜了。 第二点是评价方法要接地气。“潜绩”藏得深，考核的人得沉下心来问问老百姓的真实感受。陕西岚皋县的做法挺有意思，他们直接通过电话访查和现场访谈了解群众的口碑，把老百姓的“眼缘”和“印象”当成评价干部的标准尺。 第三点是跟踪机制得能接力。对于那些需要长时间坚持的工作，得有个常态的跟踪机制来记录和评估。甘肃最近印发的审计办法就不错，他们建立了“历史参照”和“业绩比较”的标准，既纵向看干部任期内的变化，又横向跟同类地区比一比。这样就能画出一个准确的干部履职画像了。 考核的最终结果能不能用起来才是关键。如果只是走走过场、形式主义的话，再科学的指标体系也没用。甘肃那边把评价结果和干部的选拔任用、教育管理、执纪问责都挂上了钩。对那些表现不好的干部进行提醒谈话或依规处理。这就叫制度有刚性。 还要有个长远的打算：建立离任审计和终身追责制度。这就逼着干部把注意力从短期的“显绩”转移到长期的“潜绩”上来。 当然啦，强调“潜绩”不是让大家急功近利去拔苗助长。对于那些打基础、利长远的工作得有容错机制支持。只要是为公办事、不谋私利的失误都能得到理解和宽容。毕竟“潜绩”之路肯定会有风险和未知因素嘛。 “政声人去后，民意闲谈中。”真正的好名声不是奖牌和数据能换来的，是刻在群众心里的口碑和留给子孙后代的绿水青山、厚实家底。只有让“潜绩”和“显绩”同台亮相、一起考核评价，让“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当合二为一，才能真正把政绩考核这根指挥棒校准了，引导大家用钉钉子精神一锤接着一锤敲，为中国式现代化打好最牢固的根基积攒后劲。