有个95后小伙子，他就是云南西双版纳景洪市大渡岗乡的魏春。魏春以前是在浙江的大城市里打工的，后来他选择了回到老家，接管了大渡岗乡的集体经济公司。他把闲置的茶厂和空地给盘活了，改成了研学空间、咖啡馆还有露营地，还推出了“茶文旅体验+农产品销售”这种新的融合模式。他靠着社交媒体的宣传和研学项目的设计，把游客都吸引过来了，茶叶和农副产品的销路也给拓宽了。更让人意外的是，他还组织了免费的技能培训，让上百位村民学会了茶艺和咖啡调制这些手艺。现在村民们已经不是只种地了，他们也能提供服务了。魏春在大渡岗乡搞了这么一番折腾，当地的集体经济年收入竟然突破了10万元。 其实在中国很多乡村都面临着资源闲置和产业单一的问题。大渡岗乡就是一个典型的例子，那里虽然有万亩茶园和生态优势，但传统茶产业附加值低。以前这些资源都被沉睡在那里没人管。怎么把这些资源变成发展的动力呢？魏春的实践给大家提供了一个新思路。 近年来国家层面把“农村集体经济经理人”这个职业给加入到新职业目录里面去了。这样一来就给乡村引进专业化的管理人才提供了制度保障。地方政府通过聘任制、股权激励这些方式来吸引有经验、有创新思维的年轻人回来搞乡村运营。大渡岗乡就是通过公开选聘这种方式让魏春担任了公司负责人。 除了大渡岗乡之外还有浙江、四川这些地方也出现了像魏春这样的“乡村CEO”。他们带来了市场化思维和技术手段，正在改变乡村发展的逻辑。专家们指出随着农村集体产权制度改革不断深化，专业化管理岗位的需求还会越来越大。 像魏春这样敢把梦想种在乡野的人就是我们中国乡村复兴的“播种者”，他们的故事为中国广袤的乡村写下了生动的注脚。