2026年这一年注定了要打硬仗，曲寨水泥能不能活下去，全看这次的表现。3月11日这天，石家庄市曲寨水泥有限公司把大家聚在了一起，总经理高建坤专门主持了这次会议。这不仅仅是让大家收收心回到工作岗位上的动员会，更是一场给大家打气，说清楚竞争形势的冲锋大会。会议一开始就定下了基调，生存就是底线，突围才是目标。他要求全体员工立刻把休整的状态切换成战斗状态，准备开启新的征程。 会议首先公布了2025年职业经理人聘用合同书里的任务指标完成情况，还有2025年的攻坚任务完成情况。各个分公司和部门都超额完成了任务。这个成绩看着挺喜人，也给大家打了一针强心针。但高建坤也提醒大家不能得意忘形，后面的挑战还等着咱们呢。接着，大家又签订了2026年的职业经理人聘用合同书，定了今年的产量和利润目标。 总经理高建坤直接点出了会议的核心重点，就是要抓好两大关键任务：一是想方设法创新突破，为了企业能活下去拼一把；二是各分公司和部门经理当场签生产经营责任状。他强调说光看成绩不行，还得清楚现在的形势有多严峻。这新任务就是军令状了，大家伙儿得把状态调过来，拼尽全力去超额完成。 围绕销售和生产这两大块儿，高建坤提出了“决战在市场、决胜在工厂”的战略思想。市场这一块就别想指望别的了，得用尽全力去找新市场、新需求、新客户。通过深挖老客户、差异化竞争和推广新品种来开辟属于咱们的蓝海市场。生产这一块就更得靠技术了，坚持降本增效不放松，用技术创新来支撑长期发展。 为了激发大家的干劲儿，公司还准备出台一套针对中高层的攻坚目标奖励机制。实干的人就得拿到实惠和回报；那些没什么作为的平庸之辈就得给压力；彻底躺平不干活的人更没有立足之地了。高建坤严肃地说咱们集体企业根本就没有退路可言，只有实实在在地干才能活下来。必须得把“干”字摆在第一位跑起来，各级干部得敢担责、冲在前头。 这次的责任状可不是闹着玩的，既是压力也是信任的托付。2026年咱们要彻底打破旧有的思维方式，树立鲜明的用人导向：只看成绩、只看业绩来选人用人；坚决拿效益指标去衡量干部的能力和岗位的价值。大家伙儿必须赶紧转变思想惯性和工作态度了。“保岗位的前提是保业绩”这个理儿必须得认清。 谁要是搞那些影响效益或者效率的人事安排、制度流程和审批环节都得坚决调整优化。让能干的人有位子坐、不能干的人退位让贤这事儿得变成常态了；只有这样才能逼出所有人的活力来推动公司高质量发展。冲锋号已经吹响了路也已经明确了。2026年咱们得统一思想鼓足干劲儿用实干和拼劲儿去把压力变成动力、把指标变成实绩给公司干出一番新的天地来！