大家好，聊聊厦门建发会展集团的事儿。说起这事儿，这集团可是牛了。从2001年接管场馆开始，他们就坚持市场化运作跟规范化管理，慢慢就把工程保障、服务优化还有业务拓展这些活儿都摸透了。当时本地市场盘子有点小，他们没气馁，直接出去找饭吃。到了2004年，这就实现了收支平衡，为以后接大活儿打下了底子。 那时候的会展业要是只盯着场地租不租得出可不行。建发会展早就看透了这点，决定跟城市产业深度绑定。他们弄了个厦门国际石材展，这可是个典范。2004年刚起步的时候也就4000平米大，现在都搞到快20万平米了。你看看全球来了多少国家和地区的企业参展？近60个！国际展区都超过了3万平米，这规模谁不服？ 说到这儿你就能明白，只要找准地方特色使劲儿培育品牌展会，就能把产业链上下游的资源给拢一块儿。这不就是拉动经济国际化的好办法嘛。光有展会不行，延伸服务还得跟上。不管你是住、吃还是玩，他们都给你一站式安排好。 现在这家集团光服务过的展会就有几千场，接待过的海内外宾客更是数以千万计。金砖会晤、投洽会、海峡论坛这些大事儿都离不开他们的保障。连续好几年拿“中国十佳会展集团”的称号，排全国前列那是稳稳的。 从最开始的单一场馆管理到现在的全产业链布局，建发会展的路子走得挺正。他们告诉我说，会展业想给国家战略出力、给城市赋能，就得靠开放共享、产业融合还有服务创新。 现在中国会展业还得接着往专业化、国际化、数字化里钻才行。未来怎么着？大家都盼着它能为新发展格局多出一份力呢。