最近，东吴人寿保险股份有限公司在苏州搞了个年度工作会议，把2026年的战略规划都给定下来了。管理层、各分支机构的头头、先进个人，还有江苏省、苏州市那边管金融的部门代表都到场了。这就是想把过去一年干的活好好盘点一下，看看未来怎么干，这也说明公司的资产规模突破500亿元大关后，要开始往高质量发展的路子上走了。 会上提到，到了2025年底，东吴人寿总资产真的过了500亿这个坎儿。董事长赵琨说了，这可不是随便说说的规模增长，是公司发展里很有标志性的一个节点。这既肯定了过去的路子，也让公司站在了更高的平台上，接下来的机会和挑战都变大了。赵琨强调，现在资产规模上来了，不能乱了阵脚，得稳住总体目标，还得主动去应对市场变天、竞争激烈和内部转型这些考验。 总裁钱群做了个报告。他说2025年公司围着高质量发展转，主动去适应市场变化，好多地方都有进展。“以客户为中心”的战略转型一直在搞，业务结构也调顺了，新单保费涨了点，赚钱的能力也在变强。公司还挺拥抱科技的，搞人工智能、给产品和服务升级赋能。投资这块表现也挺稳，守住了风险底线。 对于2026年的重点，大家说要围着“促增长、强队伍、防风险、提效益”这几条来转。要保持质量、规模、效益的平衡发展。还得推动营销体制改革落地，让数字技术把业务全流程都带起来。还有就是要把新的会计准则落实好，把财务管理弄得更规范精细。 具体干的事儿主要有十个方面。为了把这些目标给落实了，公司的总精算师、管财务的、管资产的人都挨个讲了讲自己那摊事儿的情况，给业务前线提供点参考意见。卖保险的、银行保险、团体保险这些渠道也都把明年的规划报了一下。 会议还表彰了2025年的先进集体和个人，各分支机构也把明年要达到的目标和安全生产责任状给递上去了，这是为了强化大家对任务的重视。 这次会议正好赶上公司资产规模跨过了500亿这个槛儿。从透出的消息看，管理层没觉得光有规模数字就行。他们把更多心思花在了提升质量和练内功上。现在保险业都讲究回归保障本源，竞争也激烈了不少，东吴人寿强调要以客户为中心、要走特色化的路子，这是想跟别人不一样、找到自己的核心竞争力。 对科技的重视也挺明显的。这反映了公司想顺大势、提升效率和服务的那种长远眼光。 这次会议既是对过去一年成绩的检验，也是为了让大家统一思想去行动的动员会。现在资产规模站在500亿这个新高度上了。公司想把这种规模优势变成质量优势和发展韧性。 接下来能不能在保住好成绩的基础上顶得住新阶段的压力？通过深化转型、强化管理、科技驱动真正走出一条有自己特色的高质量发展路子？这是市场看这家苏州区域寿险公司以后能不能行的关键。 东吴人寿的全体员工都说好了以后要以这次会议为新起点，大家一条心，踏实干活儿一起把公司给带向未来。