众泰煤焦化这段时间可是把“开好局、起好步”这篇文章做足了。春节假期刚结束，大家从机关到一线，都赶紧把“过节模式”收了，准备用“开局即决战、起步即冲刺”的劲头干起来。特别是“新春第一会”，各单位都拿出了实招硬招，全力跑好这一棒。 公司还专门开了个专项会议来明方向。他们把管理人员召集在一起，围绕管理提升、作风转变还有一季度的目标，深入讨论了一番。这不仅是为了让大家收心归位，也是为了统一思想和行动。 为了压实责任，公司把安全、生产和机电设备这三大块都分了下去。负责人不光得管好业务，还得带好队伍。会上让大家逐一发言，摆问题、找短板。比如思想认识、执行力这些方面都得说一说。 为了提质增效，众泰煤焦化也是下了功夫的。他们结合进厂煤的实际特性来科学配煤。先把各种煤的指标都梳理一遍，建立起数据库。然后用小焦炉试验或者实验室模拟的方法算出最优配比结构。 在配煤方案上，他们准备了常规生产、低成本运行、应急保障等多种方案。在保证焦炭质量的前提下，把低价煤种的掺配比例提高了一些。 从源头到终端的全链条管理也很严。进厂的煤要“车车采样、批批检验”，生产过程中的备煤、炼焦等关键工序也得盯着。出厂的焦炭抽样、制样、化验全流程都有规范要求。 设备检修这块也没落下。节前他们就把洗煤厂核心设备的维护工作安排得妥妥当当的。比如341合介泵变频器就进行了深度清灰和排查。变压器的绝缘测试和隐患消缺也都搞定了。 为了保平安还启动了设备专项保障行动。把EDR终端检测系统和安全感知平台连在一起实时监控。节日期间网络威胁比较多，他们一天就拦截了病毒攻击2次、异常访问3次。 李红还提到公司搞了专项培训提高员工防范意识呢。到现在为止已经连续安全稳定运行了1393天了！