今天咱们聊聊永辉超市最近搞的这个品质升级大动作。你们都知道永辉超市吧？最近它可没闲着，从全国调改一路升级到了全链路品质。 就在2024年6月到2025年12月这一阵子，永辉超市先搞了一波门店大梳理，把卖场空间、货盘模式、薪酬福利这些都给大换了血。结果到了2025年，同店客流和销售额居然双增长了，这可是近五年来的头一遭呢。 而且为了把“人是第一”这事儿落到实处，永辉超市在2026年春节档给员工发了一笔3524万元的分红，光是看看这个数字，就能感受到他们对人的重视。 现在到了2026年，永辉超市正式进入了调改第二阶段，目标是在2027年6月前“实现企业健康”。CEO王守诚说了，调改的方向没变，还得继续围着商品、顾客、员工和文化转。 这回年会还有一个重头戏是搞自有品牌。永辉超市副总裁佘咸平在现场说，他们是以供应链改革为抓手的。比如那个永辉定制的冰鲜挪威三文鱼，2026年春节销售额比2025年涨了超过10倍。 再说“品质永辉”这自家的品牌也特别亮眼。2025年他们推出了差不多60款商品，春节档销售额环比直接涨了70%。以后他们打算打造500个亿级大单品，还想让自有品牌占比达到40%。 还有一个圆桌对话环节也挺有意思。恒安集团、统一集团这些大牌的代表们都在那儿聊共创大单品的事儿。大家都觉得应该合作共赢，给顾客提供更丰富的产品。 3月16日那天，“品质永辉”还发了一封公开信给山姆MM呢，呼吁别搞供应商“二选一”那套恶性竞争的把戏。信里提了个“六要”，比如要做清洁的配方、要成就员工、要推动ESG。 3月27日那天，年会在许昌正式举行。现场不仅有王守诚和佘咸平讲大方向，还有浙江辉联供应链的庞小伟表态说要跟优质供应商强强联手。 从现场情况来看，无论是一线店长还是标杆供应商都挺积极的。大家围着产品开发和品控转了一圈后发现：要想做好零售，关键还是得把品质这根弦绷紧了。 新永辉现在正用商品力做支点呢。以前是规模扩张的路子不太行得通了，现在得靠质量提升来闯新路。他们这就是要用品质和温度去点亮中国家庭的幸福生活嘛！