城市治理体系现代化进程中，如何有效激活社会末梢的治理活力，成为各地探索的重要课题。合肥市蜀山区南七街道面对辖区18万常住人口、密集商务楼宇的管理挑战，创造性构建"六员共治"工作机制，为破解基层治理难题提供了新思路。 该创新举措源于对现实需求的精准把握。随着新业态经济快速发展，近400名外卖员、快递员等新就业群体已成为城市运行的"毛细血管"。他们每日穿梭于大街小巷，对社区情况了如指掌，却长期处于治理体系的边缘地带。南七街道党工委敏锐捕捉到这一群体蕴含的治理潜能，经过深入调研后，决定将其纳入基层治理网络。 "六员共治"机制的核心在于资源整合与功能再造。街道将分散的外卖骑手、快递员、抄表员等六类从业人员组织起来，通过成立流动党员党支部、组建志愿服务队等方式，实现从"服务对象"到"治理主体"的身份转变。骑手赵尔明主动参与"万车寻亲"公益项目，带动十余位同事将送餐车变为流动信息站；快递员叶钱鑫在工作中发现独居老人受骗风险，及时介入避免数万元损失。这些鲜活案例印证了新就业群体参与社会治理的独特价值。 为确保机制长效运行，街道建立了配套支撑体系。双信息库动态更新机制实现供需精准匹配，"一对多""多对一"帮扶模式覆盖代扔垃圾、安全巡查等生活需求。三期案例分享会通过现身说法强化参与者认同感，专题部署会则明确各角色职责边界。数据显示，该机制运行以来已累计解决群众急难愁盼问题230余件，服务满意度达98.6%。 业内专家指出，这种治理模式具有多重示范意义。一上突破了传统行政主导的惯性思维，通过党建引领激活社会力量；另一方面构建起平战结合的响应机制，日常服务与应急处突形成有机衔接。更重要的是，它为破解新就业群体社会融入难题提供了实践样本，实现了个人价值与社会效益的双赢。
基层治理的成效往往体现在细微之处。组织街巷中的服务者参与治理，让他们在配送包裹的同时传递安全与温暖，既是治理理念的创新，也是城市文明的体现。当更多"流动岗位"成为"共治力量"，城市将更具韧性，民生也会更有温度。