问题——县域产业集群量大面广，是河北制造业的重要支撑。但不少集群长期以中小企业为主，企业规模偏小、抗风险能力不足，成本压力、研发设计、关键工序装备、检验检测与品牌支撑、供应链协同效率等仍有短板。随着市场竞争加剧和外部环境变化，过去依靠要素投入和价格优势的模式边际效应减弱，集群亟须通过协同与数字化实现“抱团升级”。 原因——从产业组织看，集群企业多、分工细、链条长，单个企业难以独立承担数字化建设、共性技术研发和供应链优化所需的高投入；从要素供给看，制造业数字化转型需要数据、资金、人才、场景等多要素配合，而中小企业在数据沉淀、融资增信和管理能力上普遍存不足；从市场需求看，下游客户对交付周期、质量一致性和可追溯性要求提高，推动企业从追求“单点效率”转向提升“系统效率”。因此，通过共享整合资源、以平台化提升协同，成为集群突破瓶颈的现实选择。 影响——共享协同正在释放规模效益。以宁晋电线电缆产业为例，当地依托产业链基础和共享模式建设“产业大脑”平台，为企业提供原料采购、生产管理、产品销售、物流仓储、物联监测和金融服务等支撑。企业在合同签订、采购、运输、融资等环节实现提速降本：电子合同缩短交易时间——集采降低原材料成本——平台化物流继续摊薄运输费用，经营数据沉淀也有助于缓解融资难题。实践表明，共享推动竞争从“拼价格”转向“拼效率”“拼服务”，有助于提升集群整体韧性与竞争力。 河北推进“共享智造”以来，集群动能持续增强。数据显示，至2025年底，全省107个重点特色产业集群实现“共享智造”全覆盖，建成共享工厂（载体）222家，形成原料集采、研发创新共享、生产设备共享等9类共享场景，带动近2万家企业降本增效。2025年全省重点集群营业收入达3.86万亿元，同比增长7.0%；超千亿元集群增至9个，超百亿元集群达102个；集群利润增速达到16%。一批集群加速迈向专业化、特色化、高端化，新争创国家级中小企业特色产业集群7个、累计24个。 对策——围绕集群提档升级的共性痛点和薄弱环节，今年河北将以系统集成为目标，重点在四个上发力。 一是探索可复制的共享发展路径。河北将以“融合共享、能级提升”为主线，采取“定方向、定目标、定任务、定项目”的方式，年度遴选一批集群重点支持。今年计划支持10个左右集群，围绕原料集采、研发创新、工业设计、关键设备工序、检验检测、电商物流、区域品牌等领域开展集成式探索，形成标杆案例并全省推广，以“点上突破”带动“面上提升”。 二是深化共享赋能行动，做强数字化平台底座。河北将推动产业资源更精准配置、产业链协同更高效、产业运行可视可管，加快安平丝网、永年紧固件、景县橡塑管、宁晋电线电缆、高阳纺织等试点集群“产业集群数字化+金融”模式规模化应用，并推动试点经验向更多重点集群复制。同时，推动产融平台数据仓从工业数据向更广范围的全量数据拓展，提升数据增信能力，带动集群企业金融授信额度提升。 三是推进企业数字化改造，夯实转型“基本盘”。河北将引导企业开展数字化微改造和智能化升级，推广自动化装备，推动分类改造，并支持企业“上云用云”，以更低门槛、更可持续的方式提升要素配置效率，推动生产、管理、供应链与服务的协同优化。 四是支持集群“抱团出海”，拓展增量空间。河北将组织集群企业参加中国国际进口博览会等重点展会活动，促进集群与世界500强企业及重点商协会对接；同时梳理107个重点集群出海路径、出口产品、目标市场和渠道结构，摸清企业需求，组织重点出口集群头部企业、供应链公司与海外资源开展小团组对接，争取更多海外订单，推动从“单兵作战”向“供应链联动”转变。 此外，在要素保障上，河北将强化金融支持，组建金融机构服务团为集群“画像”，引导金融机构“一群一策”开发差异化金融产品；强化品牌培育，遴选特色优势明显的集群开展“一集群一诊断”品牌提升专项服务行动，打造一批辨识度高、影响力强的区域品牌。 前景——从趋势看，制造业竞争正加速从企业之间的竞争转向产业链、供应链和生态体系的竞争。河北以共享为抓手，推动集群从“简单环节共享”走向“系统集成共享”，有利于把分散的产能、数据、技术、物流、金融和品牌等要素重新组织起来，形成可持续的协同优势。随着数字平台能力增强、产融结合机制完善以及出海通道更通畅，河北特色产业集群有望增强质量效益、增强抗风险能力，并在细分领域形成更多具有全国影响力的“专精特新”梯队。
河北探索的集群共享升级实践，本质上是对生产要素的重新组织；当企业从“单打独斗”转向产业链“协同作战”，不仅缓解了中小企业转型中的投入与能力瓶颈，也提升了区域产业竞争力。这条以共享和系统集成为路径的探索，为传统制造业转型升级提供了可借鉴的思路。随着共享生态持续完善，河北产业集群有望在高质量发展中打开更大空间。