能源产业转型升级的关键时期，传统煤矿企业如何实现安全高效发展备受关注。作为陕煤集团旗下主力矿井，彬长矿业孟村矿近期推行的系统性改革举措，为行业破解发展难题提供了新思路。 面对采掘行业普遍存在的管理粗放、安全隐患等突出问题，该矿率先构建了分级责任体系。通过将安全生产指标与管理人员绩效考核直接挂钩，建立"正向激励+负面清单"的双向考评机制，有效解决了责任落实"最后一公里"难题。统计显示——新考核制度实施后——区队自主管理水平提升27%，隐患整改效率提高40%。 工程质量管控上呈现鲜明技术特征。该矿严格执行"三平两直两畅通"的巷道作业标准，创新实施"当班问题当班清零"的即时整改制度。值得关注的是其采用的"两采一放"循环作业模式，通过动态优化回采工艺参数，使顶煤回收率稳定在91%以上，较行业平均水平高出6个百分点。 设备管理领域实现预防性维护突破。建立的设备全生命周期档案系统，使关键设备故障率同比下降35%。特别是推行的"菜单式交接班"制度，要求操作人员详细记录设备运行状态数据，此做法已被纳入陕西省煤矿安全操作规程修订草案。 人才培养体系凸显实用导向。除常规安全培训外，"班后微课堂"采用案例教学方式，将复杂的技术规范转化为可视化操作流程。近期组织的岗位技能比武中，职工实操合格率达98.6%，创历史新高。 业内专家指出，孟村矿的改革实践表明了现代煤矿管理三大趋势：考核指标从定性向定量转变、安全管理从事后处置向事前预防转型、人才培训从理论灌输向能力培养升级。这些经验对正处于智能化改造攻坚期的煤炭行业具有重要参考价值。
安全是发展的基础，质量是效益的保障。孟村矿的做法在于：用制度落实责任、用标准规范现场、用技术保障设备、用培训提升队伍。只有把每道工序、每次检修、每项交接、每堂培训都做到位，才能确保安全生产的同时实现高质量发展。