3月24日那天，山东文旅投资集团董事会秘书杨列朋带着团队，直接跑到了坊子区财金集团门口。两边的人凑在一起，你一言我一语地聊了起来，主要是围着产业基金、怎么把人引进来、还有怎么把项目盘活这几个事儿。坊子财金集团的总经理丁文科和副总经理蔡建辉亲自迎了出来，气氛搞得很轻松，大家都觉得这事有戏。 丁文科给杨列朋看了不少账本和数据，说他们现在搞得挺不错。他们手里有个AA+级的信用评级，政府批了好几个专项债，拢共凑了30多个亿，现在主要是在搞城市更新、园区开发和乡村振兴这几个大方向。杨列朋也不客气，摊牌说他们手里握有省级文旅基金的牌照，钱管了将近50个亿。不过他直言不讳地说，“钱不缺，缺的是跟产业方深度粘在一起的本事。”这句话一下子就点中了双方心里的那道坎。 聊了整整两个小时的封闭讨论，最后双方把三大合作方向定下来了。人才这块儿，山东文旅每年至少要给坊子送10名懂金融、文旅和规划的复合人才，坊子那边得给他们提供实打实的一线岗位去练手。基金这块儿，两家合伙弄一个总规模10个亿的“坊子文旅产业基金”，首期那2个亿已经划进年度预算里了，重点盯着数字文化、休闲度假和非遗研学这三个行当。项目这块儿就更实诚了，针对坊子区老区改造、九龙涧生态提升还有金光渔盐文化产业园这三个项目，大家按4:6的比例凑钱一起尽调、一起决策、最后一起分钱。 会议一散场，坊子财金立马成立了个“山东文旅合作专班”，让蔡建辉亲自盯着办。他们倒排着工期搞起了“挂图作战”，定了个死规矩：4月底必须把基金公司的工商注册手续办完；6月底之前把首批项目查个水落石出并提交决策会；年底之前不管咋样都要把第一笔退出的收益落袋为安。丁文科当时拍着胸脯说：“我们一定要让山东文旅感受到，坊子不是一锤子买卖的客户，而是那个能托付未来的战略伙伴。”