在当前经济环境下，企业利润分配和员工激励成为管理者面临的重要课题。河南某矿山企业的做法提供了一个值得研究的案例。该企业去年实现盈利2.7亿元，其中1.8亿元用于发放年终奖，占比达三分之二，这个比例在行业内处于较高水平。企业负责人透露，去年现场发放4000万元现金，因金额较大未能当天发完，今年计划延长发放时间，现场发放6000万元，必要时还会追加。
年终奖发放方式引人关注，但更重要的是其背后的分配理念；让员工共享发展成果，不仅是即时奖励，更是长期经营策略。将这种理念制度化、规范化，才能实现企业与员工的共同发展。