医疗服务需求持续增长、医改不断推进的背景下，如何用数字化提升医疗效率、加强监管、改善患者体验，已成为各地医疗体系共同面对的问题；3月27日，讯飞医疗发布2025年度业绩报告显示——公司收入保持较快增长——亏损明显收窄，反映出医疗数字化产品正从“能用”加速走向“好用、常用”。 一是问题：医疗资源分布不均与精细化管理要求提高，带来新的数智化需求。基层医疗机构在人力、能力和信息化水平上仍存在差异，常见病、多发病诊疗与慢病管理需要更高效的工具支撑；对政府部门而言，医保、影像、质量控制等领域的治理需求更为突出；对医院而言，在提质增效与患者服务升级同步推进的情况下，更需要覆盖诊前、诊中、诊后的系统化解决方案。 二是原因：多端产品矩阵与场景化交付，带动收入结构扩张。财报显示，公司2025年实现营业收入9.15亿元，同比增长25%，年内亏损6577万元，同比大幅收窄。公司称，增长主要来自三大核心业务的同步提升：区域解决方案同比增长33.9%，医院解决方案同比增长31.1%，患者管理服务同比增长29.3%。从行业实践看，这些增量通常来自三上：其一，区域侧项目强调“体系化建设”，涉及平台整合、数据治理和监管应用，单体项目规模较大、交付周期较长；其二，医院侧更聚焦临床辅助、质控管理和运营效率提升，若能与既有信息系统形成可复制的交付路径，更容易实现规模扩张；其三，患者管理服务与慢病随访、健康管理等需求紧密有关，当触达能力增强、服务黏性提升时，增长空间随之扩大。 三是影响：经营质量改善与基层覆盖扩大，继续增强竞争壁垒。作为业绩基本盘的政府端业务同比增长20%，核心产品“智医助理”已覆盖全国31个省份806个区县、超过7.7万家基层医疗机构。基层覆盖的扩大，一方面有助于沉淀更稳定的需求网络与交付经验，另一方面也让产品在真实场景中持续迭代，提升可用性与适配度。同时，公司在国家医疗中试基地、医保影像云等项目中取得进展。业内认为，这类项目往往特点是“标准牵引、示范带动”：当进入技术落地与运营验证阶段，若能形成可推广模式，将对后续订单与区域拓展产生带动。 四是对策：通过技术迭代与工程化部署降低使用门槛，提高落地效率。公司表示，将依托自研医疗大模型与权威医学知识库，构建覆盖政府、医院与个人用户的多端产品矩阵，持续迭代诊疗助理与健康助手两大产品体系，服务政府监管治理、医院质效提升与个人健康管理。公开信息显示，公司此前发布了基于国产算力训练的医疗大模型；2026年2月该模型完成迭代升级，六大核心能力平均效果由91.2%提升至91.6%，并在工程化层面通过稀疏架构、权重量化、低精度缓存等方式提升部署效率，推理性能较上一代提升约50%。从产业应用看，医疗场景对可靠性、可解释性、数据安全与系统稳定性要求更高，能否在合规与性能之间取得平衡，将影响产品能否在更大范围内复制落地。 五是前景：政策与支付侧改革推动行业扩容，但竞争与合规压力并存。当前，多地持续推进县域医共体建设、医保治理与信息互联互通，带动区域平台、影像与质控等基础设施投入。随着中试基地进入验证阶段、影像云全国建设节奏加快，相关项目有望为公司带来持续订单增量，并为后续跨区域复制提供样板。但也需要看到，医疗数字化正进入更深的落地阶段，竞争焦点将从“单点功能”转向“系统集成与运营能力”，同时对数据合规、临床安全与责任边界提出更高要求。企业能否在合规前提下持续提升产品准确性、融入临床流程并证明综合收益，将成为未来增长的关键。
从亏损收窄到多业务线协同增长，讯飞医疗的业绩变化反映出我国医疗信息化产业正在释放结构性机会。当技术创新更针对于解决基层医疗的实际痛点，企业的商业价值与社会价值更容易形成合力。在推进健康中国建设过程中，如何把技术优势转化为更普惠、更可持续的医疗服务能力，仍是行业需要持续回答问题。