最近，青岛能源集团搞了个“青能强基”的改革动作，想弄清楚国企怎么高质量发展。现在国企改革到了关键时候，大家都在找办法解决那些老问题，比如管理机制死板、人才不活跃这些。因为能源结构在变，国企得靠内部改来提升效率。青岛能源集团把这个“青能强基”当成突破口，不光落实了相关要求，还在组织优化、人才激励和数字化转型上搞出了一套系统性的办法。 长期以来，很多国企都有机构设置复杂、升职通道少、工资激励效果差的问题，这让企业很难创新和高效运作。特别是能源行业转型时，老办法跟不上新能源和综合服务这些新业务的发展。青岛能源集团在调查时发现，这主要是因为组织管控和人力资源体系没跟上企业战略转型。针对这些问题，他们决定用“战略+运营”的模式来重塑组织结构。他们把原来的机构整合起来，变成党组织和业务职能部门一起发力的新体系，还建立了“职能部室+事业部+专业分公司”的运营框架。这样一来，管理链缩短了，战略协同也提升了。数据显示，优化后的组织架构让跨部门协作效率提升了40%以上。 在人才发展方面，青岛能源集团创新了三维职业通道——职务管理、专业技术和技能操作。这打破了过去单一晋升的限制。员工可以通过纵向晋级或横向转换来发展。到现在为止，有不少劳模和技术骨干通过这个机制实现了跨级晋升。绩效考核制度也完善了，“能上能下”和“能增能减”的激励作用更明显了。他们还把内部市场打通了，让人员往新能源和综合能源服务那边流动。 数字化运营平台也让他们对管线和设备实施了全域监控，提升了生产效率。现在管理人员比例降下来了，技术技能人员比例升上去了。 分析认为，青岛能源集团的经验有三点值得借鉴：一是坚持问题导向；二是注意战略协同；三是加强技术赋能。这些经验对其他国企有很大参考价值。 未来国企还要继续聚焦核心能力建设，通过体制机制创新来激发动力。青岛能源集团表示要继续深化“青能强基”的成果，在新能源布局和智慧能源服务上探索新模式。 改革不是一朝一夕就能完成的事情。青岛能源集团的做法说明只有用系统性思维和创新性办法把改革措施与企业战略、人才成长、技术演进结合起来才能释放发展活力。 新时代来临了，更多的国企应该主动担当、勇于突破。用改革来开启发展新篇章吧！