两点水乳制品办了个合伙人大会，大家伙儿聚一块儿，把劲儿拧成一股绳，打算一起搞点新花样。现在卖牛奶这行当竞争特别凶，要是光靠着老一套销售法子，肯定不行。为了找点新路子，公司特意开了第五届VIP合伙人会。 这次会议主要讨论怎么发展队伍，大家还把过去干过的事儿好好复盘了一遍。分析了一下现在的市场情况，发现大家伙儿越来越挑，不光要好吃好喝，还得有品质。这就要求我们的销售员不能光靠死记硬背，得脑袋转得快、手脚麻利才行。 在这种大环境下，两点水卖牛奶的队伍里头也冒出了不少敢想敢干的年轻人。他们主动去找新路子、试新招儿，哪怕遇到了困难也不怂。有些人在外地开疆拓土，有些人为了服务客户跑断了腿，这些都挺有效果的。这就说明一个道理，只要不违反规矩、听公司的指挥，再根据地方特色琢磨点新鲜法子，就能把市场搞活，还能给别的同事当模范学。 除了那些爱折腾的人，会议也表扬了一帮踏踏实实干活的团队。他们把上面定的计划落实得很到位，把那些大的部署变成了实打实的服务客户和维护市场的行动。这种稳扎稳打的风格加上效率高的执行力，就是咱们队伍能稳当运行的压舱石。 他们的经验通过内部交流的方式分享出来，这样大家就能互相学习、互相提个醒。两点水的老板吴坤明在会上说了自己的看法：咱们要想让队伍一直好下去，就得把“打破僵局”的劲儿、“相互帮助”的关系和“盯着长远目标”的想法给串在一起。“打破僵局”就是说卖货的时候得有胆子创新、别把自己困死在一个小圈子里；“相互帮助”是要大伙儿在队伍里分享经验、互相补上短板；“盯着长远目标”是因为做买卖不能只图一时爽，得注意维护老客户、打牢市场的底子。 从行业那边看来，现在的消费者越来越精了，光会卖产品已经不够用了。咱们得把品牌的价值传出去、把跟客户的关系搞得更铁、还得跟得上市场变来变去的趋势。两点水借这次会议给大伙儿打气鼓劲，说明公司非常看重怎么把销售队伍给带起来。以后公司还会继续给合伙人撑腰打气、设置奖励机制，鼓励大伙儿在守规矩的前提下使劲搞创新。 这次大会把过去的经验都给总结了一遍，让大家心里更有数了。在行业大洗牌的关头，咱们得多内部沟通、多鼓励创新、多把市场基础打扎实。这才是我们对抗竞争、能长久活下去的根本。未来咱们能不能把这次会上定的调子变成实实在在的业绩，还得接着看大伙儿的表现。