就在国际制药行业掀起大动作的时刻，南非老牌药企Aspen Pharmacare（爱施健）刚刚宣布了一个重磅消息，打算把除了中国之外的亚太业务全卖掉。这笔交易的总价高达265亿南非兰特，折合人民币差不多是112.36亿元。这次买卖的范围很广，包括爱施健全球有限公司（AGI）在澳大利亚、新西兰、香港、马来西亚、台湾和菲律宾的那些实体、资产，还有在这些地方卖的一些知识产权。等交易一尘埃落定，这家公司在亚太的摊子就会被大大缩小，只保留中国大陆这块地方。为了确保交接顺利，现在亚太区的高管团队还得留任过渡一阵子。爱施健的老大史蒂芬·萨德解释说，这是为了让集团的钱袋子更灵活点，好把资源集中起来投到那些更有前途的地方。实际上，他们之所以这么干，是因为业绩不太好看。翻看今年的财报就能看到，营收、利润都在往下掉。在大环境这么差的情况下，把那些不挣钱或者长得慢的资产给剥离出去换点钱，拿去养核心业务或者未来的增长点，这成了眼下最现实的选择。话说回来，爱施健没急着把中国大陆这块业务也给卖了，是把它当成了手里的底牌。这和他们在中国的大手笔布局脱不了干系。早在2015年刚进中国的时候，他们就通过一系列收购在拼命砸钱：先是买下了葛兰素史克的麻醉和抗血栓药业务，后来又吃下了阿斯利康的麻醉药组合。到了2024年，更是把诺华旗下的山德士中国公司给收进了囊中。这些动作让他们在中国的产品线一下子多了起来，涵盖了麻醉、抗血栓、消化、骨质疏松等好几个领域。现在全国有超过3000家医院都在卖他们的产品。不过整合起来也挺费钱的，光是跟山德士中国业务相关的重组和库存调整成本，预计今年下半年就要花掉80亿南非兰特。公司现在就指着整合完以后中国业务能大干一场呢。保留住这块市场，说明他们打算一边收缩战线一边深耕中国这个关键增长点。其实不光是爱施健一家在动这心思。像住友制药这些日本公司也在重新琢磨亚太的布局了。大家都发现了一个问题：现在研发要花大钱，全球竞争又激烈，各地的政策还不一样。“广撒网”那种做法已经不灵了。大家都在学聪明点了，把有限的资源和注意力集中在自己最拿手的疾病领域或者核心市场上。爱施健这次大手笔把亚太（除了中国）的业务全卖了就是个例子。这就告诉咱们一个理儿：光盯着地盘扩大没用了，大家都在精耕细作自己的根据地了。中国市场因为盘子大、增长快、产业环境好，自然成了大家争抢的香饽饽。以后大家到底能不能在收缩全球生意的同时保住中国这块根据地？能不能把买回来的东西变成真金白银的回报？这些可都是考验人的大问题呢。