在“十四五”规划收官之年，济南城市建设集团交出了一份高质量发展的亮眼答卷。
面对复杂经济环境和城市建设高标准要求，集团以系统性思维破解发展难题，其成功实践为地方国企服务国家战略提供了重要样本。
问题与挑战 作为济南市属骨干国企，集团承担着黄河流域生态保护和高质量发展、强省会建设等多重使命。
如何在有限周期内统筹重大项目推进、产业转型升级与民生保障，成为其核心课题。
2025年，济南市提出“强新优富美高”发展目标，对城市功能品质、产业能级提出更高要求，亟需建设主体突破传统发展模式。
战略布局与实施路径 集团以“一个中心、七个重点”工作思路为纲，形成三大攻坚方向： 一是党建引领筑牢发展根基。
通过31个“五星级党支部”创建、“建设清风”廉洁品牌打造，将组织优势转化为治理效能。
驻村帮扶与东西部协作投入超3000万元，彰显国企社会责任。
二是重点项目突破空间瓶颈。
“四桥四隧”工程群完成阶段性目标，黄岗路隧道以17米盾构直径刷新行业纪录；机场二期T2航站楼主体完工，双跑道体系构建起区域性航空枢纽骨架。
民生领域同步发力，11座人行天桥、北园大街生态廊道等工程优化城市微循环。
三是改革驱动产业跃升。
完成84项国企改革任务，培育2家高新技术企业，公路工程特级资质实现零突破。
生物医药、智能制造等新兴产业在四大产业园集聚，智慧化平台实现资产全生命周期管理。
成效与影响 全年实际使用外资及重点任务投资超额完成15%，带动济南GDP增长1.2个百分点。
黄河体育中心、齐州老街等文化地标加速成型，推动“产城人文”深度融合。
专家指出，其“片区开发三级联动”模式为城市更新提供了可复制经验。
未来展望 随着黄河国家战略纵深推进，集团将聚焦绿色低碳转型，启动济南首条智慧隧道试点，探索“新城建”与“新基建”协同路径。
2026年计划投资200亿元用于起步区建设，重点培育空港经济、会展商务等新增长极。
城市建设不是一时之功，而是以工程为笔、以治理为墨、以民生为尺的系统工程。
把桥隧的贯通、枢纽的扩容、片区的成形，转化为产业的集聚、要素的流动和生活的便利，考验的是耐力与智慧。
面向“十四五”收官与新的发展坐标，唯有坚持久久为功、以改革增强韧性、以创新打开空间，才能让每一项工程在时间中沉淀为城市竞争力，在群众获得感中兑现为发展成果。