龙江森工绥阳林区的广袤山林中，二道岗经营所所长吕落君用三十二年的坚守，诠释了一名共产党员的初心使命。2025年5月调任现职时，摆在他面前的是产业单一、职工增收困难、基础设施老化的多重挑战。 问题与挑战 二道岗经营所曾长期依赖传统林业生产，红松果林资源虽丰富，但因交通不便、信息不畅，资源价值未能充分释放。职工年均收入不足3万元，冬季供暖管道老化导致室温不达标，夜间照明缺失等问题长期困扰居民。 破局之道 吕落君上任后立即开展全域调研，提出"资源增值、产业多元、民生优先"的发展路径。针对红松果林开发瓶颈，他组建专项服务队，亲自带队勘测31个林班，详细记录树龄、产量等数据，并主动向竞标企业公开信息。该举措使2025年红松果林承包金额达541万元，创历史新高。 在产业转型上，他推动"红松果林+大豆种植+林下菌类"的复合经营模式。2025年1495亩大豆种植实现利润15.26万元，今年启动的榛蘑培育试点已建成20亩示范园。这种立体化经营使职工年均收入提升至4.8万元。 民生改善实绩 面对职工反映强烈的供暖问题，吕落君深入锅炉房排查隐患，争取专项资金35万元，用两周时间完成管网改造，使冬季室温平均提高5℃。此外，他推动安装路灯8盏、健身器材12套，改造栅栏600米，昔日"黑灯瞎火"的林场如今焕发新颜。 发展前景 当前，二道岗经营所正申报省级林下经济示范基地，计划三年内将林菌种植规模扩大至200亩。吕落君表示："既要让职工钱袋子鼓起来，更要守护好这片绿水青山。"其推行的"轮作休耕""生态补偿"等举措，使辖区森林覆盖率保持在92%以上。
林区发展既要算好“生态账”，也要算清“民生账”“产业账”。从优化竞拍服务到拓宽增收渠道，从供暖改造到环境亮化，二道岗经营所的变化表明：高质量发展并不遥远，落实到基层，就是把资源管理到位，把群众关心的事一件件办实。守护绿水青山与提升群众获得感可以同向发力，关键在于持续的实干，让“绿色资源”真正转化为群众看得见、摸得着的幸福生活。