一、内部称谓改革引关注 倡导去官僚化 3月13日，美团(03690.HK)召开2026年管理层沟通会；CEO王兴会上提出，要求员工在内部沟通中直接称呼姓名，取消"哥""姐"等称谓。他以身作则，表示不再接受"兴哥"的称呼，应称其"王兴"。王兴指出，这类称呼带有官僚气息，不符合公司开放进取的文化导向。 这个举措引发行业关注。分析认为，这反映了互联网企业在竞争加剧背景下推动组织变革的趋势。近年来，多家头部企业推进扁平化管理，美团此举显示出对企业文化建设的重视。 二、聚焦即时零售 推进国际化战略 在国际化布局上，王兴表示将采取聚焦策略，以即时零售为核心拓展海外市场。目前，美团旗下Keeta已覆盖中东海湾地区主要国家，并中国香港、巴西开展业务。 业内人士指出，即时零售在全球新兴市场发展迅速，但面临本地化运营、监管差异等挑战。美团能否成功复制国内模式，仍需市场验证。 三、重视技术变革 把握发展机遇 王兴在会上强调，新兴技术带来的变革将远超互联网时代的影响。他用"猴与花"比喻技术代际差异，显示出对技术趋势的前瞻判断。 如何将新技术应用于本地生活服务和即时零售，成为美团保持竞争优势的关键。 四、预计亏损超230亿 战略投入持续 美团2月发布盈利预警，预计2025年亏损233亿至243亿元，较2024年358亿元盈利大幅下滑。亏损主要来自两上：核心本地商业利润转亏，以及海外业务投入加大。 为应对竞争，美团在用户、配送和商户端都加大了投入力度。当前本地生活服务行业竞争激烈，价格战频发，美团需要通过战略投入来巩固市场地位。
从称谓改革到战略调整，美团的动作反映了互联网企业的转型趋势。在存量市场竞争中，文化建设和技术创新将成为关键。王兴推动的"去官僚化"不仅是称呼改变，更是提升组织效率的举措。面对市场变化，美团如何平衡短期投入与长期发展，值得持续观察。