这真是赤裸裸的现实啊！现在央国企的绩效考核跟以前大不一样了！很多人提到绩效考核就摇头，感觉它好像走了样。本来这是个好东西，能激励先进的，提高效率的，可现在却有些奇怪。我就给大家讲讲，这都是从网上看到的，不一定全对，大家就当听个热闹吧。过程越来越麻烦，形式上花的功夫比实际干活还多。大家都觉得考核重点变成了看材料写得好不好。为了应付考核，得花好多时间填表、整理资料、参加评审会。有时候一个季度的活儿，要用好几倍的时间去包装和汇报。结果大家忙着应付这些形式主义的东西，反倒忘了工作的创意和效果了。有些指标跟实际情况脱节，让人只看短期的数字，不顾长远的技术和服务。或者定一些特别难衡量的创新指标，大家只好搞些表面功夫来应付。绩效考核本来该是战略的指导棒，要是指挥不当，团队很容易走歪路。执行过程里的人情世故也挺让人头疼的。有的地方考核结果好坏并不完全看业绩贡献多少。和同事的关系、跟领导亲疏远近也会影响打分。这种人情分让埋头苦干的人感觉不公平，时间长了大家干活的积极性就没了。央国企绩效考核变味了，其实是市场化管理和传统组织文化、复杂现实碰撞后的结果。它暴露了制度设计和执行中的一些问题，但初衷还是好的，就是为了提升活力和效率。大家觉得该怎么解决这个问题比较好？