安全生产是企业可持续发展的基础。北大荒农业股份七星分公司将"零事故、零伤亡"作为核心目标，坚持把安全视为不可逾越的生命线和红线，在推进现代化安全管理体系建设中探索出了一条行之有效的发展道路。 制度建设是安全工作的根本基石。七星分公司全面推行"三个必须"原则，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，将安全责任融入企业管理的各个环节。为了解决"干什么、怎么干、谁来干"的问题，该公司在制度精细化上下足功夫。制定了《领导班子年度工作清单》和《全员工作清单》，将各级职责量化、细化、具体化；修订了《七星分公司安全管理制度》，梳理明确年度重点工作26项，确保每一项工作都有章可循、有据可依。全年召开4次安委会会议和7次安全生产工作会议，通过复盘总结与精准部署的制度组合拳，构建起科学完备、运转高效的安全生产责任体系。这套体系的建立使安全管理不再是应付检查的表面文章，而成为各级管理者的必修课和全体职工的护身符。从机关到管理区，一级抓一级，层层抓落实，形成了横向到边、纵向到底的责任网络。 隐患排查是防范安全事故的关键环节。农业生产是七星分公司的主业，也是安全防范的重中之重。在插秧、秋收等农业生产的关键期，安监人员在七青路、七兴路等重点公路上开展不间断的昼夜巡查，联合交警、农机部门形成联动机制。该公司以强基固本年行动为契机，聚焦重点领域，开展了多项雷霆行动。全年累计开展综合检查8次，针对春秋农机道路交通、森林草原防火、消防安全、航化作业、电气安全等领域的专项检查13次。特别是在护航亚冬安全生产百日攻坚和今冬明春重大事故灾害隐患排查整治行动中，更是深挖细查，不留死角。2025年以来，全年累计检查各类场所100余处，排查整改问题隐患120余处，下发责令整改通知单22份。该公司建立了发现、督办、整改、销号的全流程闭环管理体系，确保所有隐患整改复查到位，不漏过一个盲点，不留下一个隐患。消防救援队处置警情105起，累计出动车辆250台次，开展体能技能集训6次、战训讲堂培训3次，组织第三方评估应急预案及资源储备1次，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。 安全文化建设是提升安全意识的重要途径。七星分公司推进安全标准化和安全文化两化建设，从思想根源筑牢安全防线，推动安全理念从要我安全向我要安全、我会安全转变。教育为先，预防为主。该公司开展精准化分层分类安全培训，组织消防、用电等专题培训4次，覆盖1000余人次；各管理区开展标准化培训20次，培训管理工勤人员805人次、种植户3881人次。针对外来务工人员这个薄弱环节，完成安全教育签字34238人次，实现管理工勤人员、种植户培训率100%。该公司聘请专家通过案例分析、现场演示，让安全知识入脑入心。浓厚的安全氛围无处不在。出动宣传车42台次流动播报，发放宣传单1万余份，悬挂条幅300余条。开展全民安全公开课、119宣传月、安全技能竞赛等活动线上线下联动，形成了人人关注安全、人人参与安全、人人守护安全的生动局面。 安全管理的创新实践具有示范意义。七星分公司的做法表明，现代农业企业的安全管理需要制度、文化、技术的有机结合。通过建立完善的责任体系、开展常态化的隐患排查、推进安全文化建设，可以有效降低安全风险，为企业高质量发展提供坚实保障。这种系统性、全方位的安全管理模式，对同行业企业具有重要的借鉴价值。
安全生产不是临时任务，而是需要长期坚持的系统工程。只有责任落实到人、标准执行到位、隐患整改闭环、安全意识入心，才能让"零事故"目标成为常态。对农业企业而言，守住安全底线既是对生命的尊重，也是对粮食安全和高质量发展的有力保障。