青岛国资系统给品牌强企战略安了个座位，要把品牌价值当作战略武器，来助力城市高质量发展。毕竟，品牌不光是企业的竞争力象征，也是城市形象的重要名片。这次座谈会上，青岛市国有资产监督管理委员会召集了大家一块儿聊聊市属企业的品牌建设，把品牌强企战略放到了国企改革和高质量发展的大棋盘上去统筹规划。目前青岛的企业在这块儿已经有了一些成绩。青啤、海信、澳柯玛这些企业靠着长期钻研品质提升和创新传播，在市场上混了个脸熟，影响力也起来了，成了拉动经济和推动产业升级的一把好手。它们不光守好了传统制造业的老本行，还跑到智能化、绿色化这些新赛道上去抢占先机，给城市转型注入了不少活力。 但话说回来，跟国际一流企业和国内的先进地方比起来，青岛的企业在品牌建设上还是有不少难关要过。有些企业在品牌战略上没个系统规划，创新的劲头也不够足，跑到国外做生意的水平也还得练练。特别是在全球产业链重新洗牌、消费升级变快的情况下，要是品牌价值提不上去，在激烈的市场竞争里怕是很难保住位子。 这问题嘛，有历史遗留的因素在里面，也跟企业发展的阶段有关系。一方面有的国企以前只顾着拼命扩大规模、提高产量，没太把无形资产这种东西当回事；另一方面品牌建设这活儿特别费劲儿，牵扯到战略定位、文化建设、传播体系等好几个环节的配合联动，这需要长期砸钱投入还得有制度保障才行。现在的制度设计和资源整合方面确实还有改进的空间。品牌建设要是跟不上趟儿，不光会影响企业自己的赚钱能力和市场地位，搞不好还会把城市整体的形象和竞争力给拖后腿。 在经济全球化的大潮里搞经营，品牌现在成了连接供需、引导资源、塑造认同的关键纽带。一个城市的品牌矩阵往往直接反映了它对外合作的水平、吸引人才的本事和可持续发展的潜力。为了补上这些短板，会议定下了好几个硬招儿。企业得先把品牌管理的规矩立起来，把质量和标准这块儿地基打牢实了，好推动品牌往高端化、智能化、绿色化方向升级走。同时还得深挖品牌的文化内涵，换个新花样传播一下自己，积极参与国际上的比试和合作。 另外还得建起一套品牌保护和风险防控的系统机制，增强点应对市场大起大落和舆论风波的能力才行。展望未来只要大家伙儿把这些政策落实好、资源整合到位，一批有国际知名度的大牌子肯定会冒出来。这不仅能帮国企自己完成转型升级的大任务，也能给青岛这座城市建设现代化的国际大都市帮上大忙。 建设品牌不是一蹴而就的事得下点慢功夫慢慢磨。在高质量发展是个大主题的今天国企更要主动站出来挑大梁拿品牌做纽带把传统和创新、本地和全球、产品和价值都连在一起。青岛这次专门盯着品牌强企搞事情不光是给自家企业重新塑造了一把竞争力更是给城市未来发展的盘子里谋划了一盘大棋。只有让品牌真真正正变成企业甚至是城市的核心资产才能在以后的竞争里走得稳走得顺抢得先机不犯糊涂。