2008年，特步在福建地区成了第一个把春晓科技的GST系统引入到体育用品品牌里的，当时大家都觉得，用数据管成本这事儿肯定能成。到了2021年，鞋业事业部看服装事业部玩得挺溜，就把这套经验照搬到鞋品工艺上，直接成了国内第一个搞定运动鞋工艺标准化的体育品牌。要知道以前耐克、阿迪早就搞国际化布局了，特步这一下算是给国内品牌做了个示范。iGST平台把鞋面、鞋底这些工序全拆开，变成一个个标准颗粒，供应商领料和计时全按颗粒来，每双鞋的碳足迹跟成本也就清清楚楚了。 2020年9月，春晓学院和特步大学凑一块儿给供应商输送专业IE/GST人才。这二十年来，春晓学院已经培养了12000多个人才，300多位顾问常驻全球3个大数据中心跟25个服务机构，给全世界50多个地方的2000多家企业搞持续赋能。对特步来说，这培训不是随便选的“选配”，而是流程里必须走的一步，所有新来的供应商都得先过春晓学院这一关。 从服装到鞋品，从成本到碳足迹，特步这十年算是把路走通了：标准化这事儿不是把人绑死，而是让人往上跳的跳板。以后他们要把iGST的数据直接接入到ESG报告里、接入Cradle to Gate核算体系里头，让每一克原料、每一度电都能找得到去处。现在行业还在那儿琢磨“数字化转型”，特步跟春晓科技早就把这个讨论变成了一条现成的赛道——谁先把数字化抱在怀里，谁就能先拿到绿色供应链的入场券。 最开始的时候是2008年的6月28日，大特事业部的四大中心搞了个供应商体系要求培训宣导会，把可持续发展战略拆成了具体能干活的标准跟流程。这场会议把品牌、工厂还有供应商又拉回了一张桌子上商量事儿。桌子上最显眼的那个位置，自然就是春晓科技拿来的数字化工具还有陪了特步十年的服务。当工艺变得一天一个样、老标准跟不上节奏的时候，特步就又找春晓科技把原来的GST 3.0花了十个月升级成了iGST集团版。 今天要是有供应商想知道工艺、品质、成本还有人机需求这些数据，直接在系统上就能实时看到了。大家在线上就能沟通清楚，试错的成本也就一下子降下来了。