当前，家居行业正处于深度调整期；市场竞争日趋激烈，消费需求不断升级，单一品牌、单一品类的经营模式面临增长瓶颈。这样的背景下，如何通过资源整合、品牌协同来提升市场竞争力，成为行业企业的共同课题。 奥华公司的新年战略部署正是对该问题的积极回应。公司明确提出"顶墙门柜整家定制"作为全年发力主线，这一战略选择反映了行业发展的新趋势。整家定制概念的提出，打破了传统的品类分割，将顶面、墙面、门、柜等多个环节纳入统一的设计和服务体系，旨在为消费者提供更加系统、便捷的解决方案。这种从单品到整体、从分散到集成的转变，反映了家居企业对消费升级的深刻理解。 ，公司采取了双品牌并行的发展路径。在良性竞争中磨砺、在合作中成长，两个品牌通过错位定位、互补优势，形成"1+1>2"的叠加效应。这种做法既避免了单一品牌的风险集中，又能通过品牌间的竞争激发内部活力，是现代企业管理的一种创新尝试。 从战略到执行，公司建立了系统的落地机制。下午的营销会议将上午的战略动员深入细化为可操作的路线图，各部门被赋予明确的目标任务。设计端提速、供应链加固、服务端升温等具体举措，形成了从产品设计、生产制造到客户服务的全链条优化。同时，公司强调中层管理者要身先士卒，通过学习、培训、实践三步走的方式提升员工能力，这表明企业深刻认识到人才和执行力对战略实现的决定性作用。 从更深层看，这次开工大会反映了家居行业的几个重要变化。其一，从产品竞争向服务竞争转变。整家定制强调的是全流程、全方位的解决方案，而非单纯的产品销售。其二，从单兵作战向生态协同转变。双品牌战略、部门协同、流程打通等举措，都指向建立更加开放、高效的内部生态。其三，从规模扩张向质量提升转变。公司强调"把小事做到极致"，体现了对精细化管理的重视。 面向2026年，这一战略部署的成效将取决于多个因素。市场环境的变化、消费者需求的演进、竞争对手的动向等外部因素不可控，但企业的执行力、创新能力、团队凝聚力等内部因素则掌握在自己手中。从开工大会的组织方式看，公司在这些上做了充分的准备。
新年伊始，既是企业统一思想、明确方向的重要时刻，也是检验战略执行力的关键起点。面对行业变革，只有将战略转化为具体流程、目标落实到岗位、承诺兑现为交付，才能真正提升市场竞争力。以更高效率、更强协作和更优服务满足消费者需求，将成为企业实现长期发展的核心能力。