2026年3月5日，安装公司专门召开了一次市场营销工作会。局里头刚开完会，公司立马就把局里的要求落实下来了。咱们公司领导班子都到齐了，一起讨论怎么干。会上签了个“一岗双责”的责任状，就是要大家各负其责。 会议说，“十五五”刚开始，形势不一样了，咱们得稳住心气儿。公司要把局里“市场深耕年”的部署变成实实在在的行动，重点抓好区域、客户和产品这三块。得在国家战略里找好位置，抓住区域发展的机会。 具体要把握好三个方面：第一是扛责任，坚决落实公司的安排。要开动脑筋，别被老套的做法困住。把政策和上级要求对接上，提高质量和规模，给兄弟们打个样。第二是盯着重点工作，平衡好眼前和长远。既要盯着今年的高价值项目，也要全面推进那三大战略。第三是严控风险，要有正确的业绩观。前端的合规性和风险得盯着，队伍的风险防范能力也得提高。 接下来的工作提示也挺多：一是保持信心，把指标完成；二是围着主业转，多创造价值；三是内外联动起来；四是把“三个深耕”谋定；五是加强作风建设。为了明确发展方向，会议要求调整布局、投入产出结构、机制、思维模式还有风控意识。 运营业务对企业发展很重要，所以会议专门安排了培训。中建五局运营管理部总经理廖佳璐和投资公司党委委员王军年来给大家讲课，讲了投融资领域的核心要点和案例。还做了廉洁风险提示，强调要守住底线、筑牢防线。通过案例分享和能源管理培训，大家的合规意识更强了。 这次会是现场加视频一起开的，两级领导班子、部门经理还有市场线上的人差不多200人都来了。