把时间拨到2025年6月，医院把总值班例会给做成了常态化的事，还搞了个行政MDT的模式来协同解决难题。截至现在，这方法已经帮着大家伙儿解决了150多项跨部门的大麻烦。 这事儿得先从2月24日说起，那是春节假期后上班的第一天，东葛院区那边专门开了个会。全院的领导、职能部门的头头还有值班人员都到齐了。大伙儿在这儿既是复盘过了春节时医院咋运转的，也是给新一年的工作先透个底。 会议刚开始就特别实在，没聊虚头巴脑的。值班人员把医疗秩序、设备维护、应急响应这一块的具体毛病都摆了出来。 像这种多部门凑一块干活的“行政MDT”，也是从2025年6月以后才开始有的。针对值班人员提到的那些麻烦事儿，相关的部门都在这儿挨个回应了，把整改的时间点和谁来干都给敲定了。 这就叫发现了问题立马想办法解决。这种机制挺管用的，不仅逼着行政人员往一线跑、在干事中练本事，还让管理变得更细、更规范、更有人协同了。 听完汇报后，医院领导把春节期间守岗的值班人员表扬了一顿，然后又提了提下一步咋干。党委书记桂雄斌说这是“十五五”开局的头一年，起手的节奏很关键。 他提了三点：第一得赶紧收心归位；第二得盯着重点任务去干；第三得整顿作风纪律。院长周晓玲也强调了四点：一是守住医疗质量这根线；二是搞好精细化运营；三是多试试人工智能跟医疗的结合；四是紧盯着2026年的目标去干活。 接下来就要跑起来了。医院打算在这个“十五五”的新起点上继续苦干实干、搞创新。他们要运用好那个“543”体系来抓落实，把精细化管理的内功变成老百姓看病能感受到的方便。 最后不管是医疗质量还是中医药的传承创新，医院都得把每一项改革都落到实处。大家得发扬斗争精神、提升抓落实的水平。 到了2026年，医院还会继续发力。只要心里想着“医疗质量提升年”这个主题，把年度目标给守住了就行。只要发扬实干精神、创新精神就能开创出高质量发展的新局面。（黄应雯、林秋怡）