咱先说个背景，那就是荣盛康旅一直扎根在“两山一湖”这块地方，硬是给“大黄山”注入了不少新活力。合肥这边专门开了个研讨会，就是为了探讨怎么把这儿打造成生态型、国际化的世界级旅游胜地，大家聚在一块儿也主要是想聊聊新变革、新趋势还有对策。来自学校、机构和企业的代表都来了，都想给这片宝地找找接下来的增长点。 说到荣盛康旅自己，它在全国布局了35个度假区、78家酒店，客房总数19000间，还有5个特色小镇、3个滑雪场和1家通用航空公司。最厉害的是，疫情期间它还能保持盈利，还拿了6项全国第一。它开发的那个“盛行天下”APP就像个大网，把35个度假区的会员全串起来了，实现了“四季度假”，让大家想过候鸟式的生活变得容易多了。 这次咱们专门说说荣盛康旅在大黄山的动作。安徽的营商环境和自然资源真不错，荣盛康旅成了最早进驻的公司之一，而且还一直在加码投入。把总部设在黄山后，它又陆续在青阳、滁州、金寨等地落了子，现在已经有了6大度假区和5家度假酒店，“酒店+民宿+原乡景区”的度假集群算是成形了。 在“两山一湖”的核心区，累计投资超过了30亿元，40万方的项目也已经开始运营了。这里还给当地安排了1200多名员工上岗，累计纳税更是达到了1.7亿元。 面对两年半的疫情考验，荣盛康旅没有躺平而是想了五招自救：上半年三家酒店一共接待了3028个隔离人员；线上营销方面在抖音和携程上卖出了4万多套旅居卡；社群运营也很成功，激活了280万会员；他们还带动了区域农产品销售，帮村民增收100万元；服务升级这块做得更棒了，防疫标准不仅没降反而升高了，客户满意度依然保持在96%。 荣盛康旅还给大会提了四条建议，都是为了把“大黄山”变成世界级的康养目的地： 第一就是要做品牌塑造，要把“长三角疗养后花园”这个招牌打响。 第二是体系构建，得把“绿水青山”变成真金白银的“金山银山”。 第三是文化赋能，把徽文化做成养生的IP。 第四是线上突围，用“盛行天下”的模式打通四市互通。 最后我想说，荣盛康旅相信旅游市场复苏只是时间问题。在安徽省委省政府的带领下，公司还会继续深耕这片山水之地，把生态优势变成产业优势，让康养愿景变成百姓实实在在的幸福。咱们携手共进，共同为“大黄山”打造出世界级的康旅产业新标杆。