五河县审计局给自己定下了“立审立改”的三步走战略，分别是把资金给收回、给制度让它落地、给人才蓄足能量。从今年开始，五河审计就打算把问题发现和整改这两件事让它们一块儿跑起来。审计组直接把发现的问题现场就跟被审计单位当面讨论清楚，当场定好整改措施，不再像以前那样等着报告、批示，等着上面批下来再改了。这种做法不仅把以前的慢节奏给压缩了，还把财政资金从“趴窝”状态给解救了出来，让钱更快地回到国库，平均节省了40天以上的时间。 审计组在审查的时候不光看账本上的数，还主动去挖掘那些制度上的漏洞，发现问题的苗头就马上推送给主管部门去解决。今年已经逼着12家单位修改了27项管理制度，从根子上堵住了那些老毛病总犯的漏洞。 为了不让项目白审，五河审计局把现场当成了练兵场。每天晚上大家都抽出一小时来夜学政策法规；每周还得开个会复盘案例，互相点评取证的方法；每个项目做完后至少得交出一篇专题调研或者案例分析。通过这个“人才强审”的微课堂，新入职的年轻人读的法规字数多了三倍，他们提的建议被采纳的比例也从原来的不到一半提高到了85%。 这样一来三丰收了。到现在为止，五河审计局一共帮县里把1.1亿元的财政资金给收回来了；制定或修改了42项制度；还培养出了20多个审计骨干。既让监督变得更及时了，又锻造出了一支能打仗、善打仗、会研究的队伍。