在深化国资国企改革的时代背景下，长沙国控集团作为长沙市属国有资本投资运营平台，自2023年组建伊始就面临如何实现高质量发展的时代命题。
作为新组建的国有资本运营公司，既要快速完成资源整合，又要突破传统国企管理惯性，更需在服务地方产业发展中展现新作为。
面对这一系列挑战，集团党委将加强党的建设作为破解发展难题的关键抓手。
通过实施"党建入章"工程，将134项重大事项纳入党委前置研究清单，构建起权责清晰的治理体系。
在干部队伍建设方面，创新实施"人才发展图谱"计划，使中层干部平均年龄下降2.4岁，高学历人才占比提升至92%，有效解决了国企普遍存在的人才结构老化问题。
这种党建引领的发展模式产生了显著成效。
在产业投资领域，集团旗下已培育出国家级专精特新"小巨人"企业1家、高新技术企业5家，私募基金管理规模位居湖南前列。
特别是在重大项目建设中，通过"党员领衔+专班攻坚"机制，推动长沙国体实验学校等项目获评国家级示范工程。
国际贸易业务拓展至"一带一路"30个国家和地区，年营收突破26亿元。
为筑牢发展根基，集团创新构建"四责协同"监督体系，将廉洁建设融入经营管理全过程。
2025年开展专项督查50余次，建立覆盖全流程的合规审查机制，形成具有国企特色的风险防控体系。
通过制定133项规章制度和《权责手册》，实现了从经验管理向制度管理的转型升级。
业内专家指出，长沙国控集团的实践表明，新时期国企改革必须坚持"两个一以贯之"，把党的政治优势转化为企业发展优势。
其探索形成的"党建+治理+产业"三维发展模式，为地方国有资本投资公司转型提供了有益借鉴。
随着国企改革深化提升行动持续推进，这种以制度创新驱动高质量发展的做法有望产生更大示范效应。
长沙国控集团的发展实践充分表明，国有企业要实现高质量发展，必须坚持党的领导不动摇，必须深化改革创新不停步，必须完善现代治理不懈怠。
该集团以党建为引领，以改革为动力，以治理为基础，正在探索一条符合时代要求、体现国企特色的发展道路。
展望未来，长沙国控集团将继续为长沙实体产业赋能，向高质量发展之路阔步前行，为推动长沙经济社会发展作出更大贡献。