1月26日这天，远方好物在央视《大国品牌》栏目播出了自己的故事片，成了“品牌强国”战略里的一股市场化力量。作为国家级品牌项目，《大国品牌》一直盯着中国自主品牌怎么长起来、看重啥。这事儿其实也反映了消费市场变了，不再光追求买得多，更开始盯着产品靠不靠谱。远方好物的创始人老觉得，食品安全不能当成是个奢求，这是做生意的底限。他们把这理念印在脑子里，管着从选货到最后卖出去的每一步。 为了把食品安全这道防线给筑牢，远方好物把整条产业链都给管了起来。在产地源头，他们跑遍了全国31个省市区的老家，搞了个“透明工厂·云溯源”的项目，让生产基地24小时直广播播间，大家随时都能看见里头咋干的。到了检验环节，他们每年花好几千万请SGS、中国中检这些有名的第三方机构来做检测，光是农残、兽残、防腐剂这些项指标就做了超过2万次。而且他们还带头干起来了“零防腐剂、零化学添加剂”的双零标准。 传统电商一般都盯着流量分多少赚钱，远方好物反其道而行之，搞了个以产品力为核心的“信任增长飞轮”。平台把文旅研学、产地探访这些活动当成重头戏做，把生产过程给大伙儿看个底朝天，“看着什么样拿到的就什么样”成了大家默认的事。数据显示那边有40%的会员每周都会再来买东西，直播间最热闹的时候能有上百万号人在看。 商业模式上他们也没偷懒，搞了个“线上赋能线下”的双轮驱动法。像“远方安选”“远方邻里”这些线下店铺跟线上网站配合着来，把购物体验做得很全面。平台还把大家的购买需求攒到一块儿倒推回去改造产业链，帮着那些卖农产品的地方升级换代，让好货真的能卖得出去、卖得好。 业内的人也点了三个好：一个是把食品安全变成了竞争力；另一个是用透明的手段重新赢回了信任；第三个是需求变好了倒逼供给侧质量上去了。 从珠江边上冒出来的这株小苗芽，发展到了今天能上国家级的大舞台，刚好说明中国的市场风向变了。在流量红利不像以前那么好抢的时候，远方好物靠着一颗做食品的初心撑起了牌子，靠着一套信任机制重新搞活了生意。 这事儿不光给电商行业转型做了个好样子，也是“品牌强国”战略在吃穿用度这块儿的具体表现。以后怎么把标准变成大家都认同的规矩？怎么把信任的好处也带给更广大的城乡老百姓？这事儿还得靠更多的商家一起努力才行。