郎酒集团在营销体系上搞了个大动作，把事业部直接升级成了公司制。2月26日这天，他们正式公布了这个新方案。按照规划，以后不再是那种传统的事业部了，而是要搞“5个销售公司+10个销售区域”的新模式。这事儿由四川郎酒股份有限公司来总管，目的就是让营销更专业、反应也更快。 这次改革最直接的结果，是把以前的古蔺郎酒销售有限公司和那些事业部、业务部都给撤了。取而代之的是新成立了5大销售公司，分别是古蔺青花郎、红花郎、龙马郎、电子商务还有郎酒国际发展（香港）。这5个公司把原先那些业务部的活儿都接了过来。同时，他们还在北京、上海、河南这些地方设了10个销售区域，想让品牌运营和区域销售配合得更紧密。 郎酒股份这边也顺便宣布了这些新公司和区域的核心人事安排，把营销这块的队伍给组建齐了。据消息灵通人士说，这个架构的调整其实是为了落实2026年“强壮、稳健、挤压增长”的发展路子。通过把品牌做成独立的公司来运营，再加上对区域的精细化管理，好让营销的动力更足一些，好去适应现在白酒行业里那种存量竞争的市场环境。