3月8日这天，全国政协十四届四次小组会议上，福建永辉集团有限公司董事长张轩松给各位委员讲了个生动的事儿。他随便数了数，好多响当当的大公司，在春节前都陆续发了涨薪通知，还设立了员工保障基金，甚至把利润拿出来跟大伙儿分。张轩松说，“投资于人”这种念头，现在已经越来越多的成了大家伙儿的共识。 张轩松举的那些例子，其实就是在印证：“投资于人”是不少行业龙头企业能做大做强的秘诀，也是它们以后想不被落下的命根子。不管是搞研发的人才还是干体力活的产业工人，都得靠这些人来给企业赚钱、维持竞争力。哪怕现在是搞人工智能和机器人的年代，“人”这一块依然是关键。国内外那些做得好的企业，差不多都很重视“投资于人”，只是做法各有不同、各有侧重。 不过呢，也有不少企业心里还是犯嘀咕。他们觉得培养人才太费时间、成本太高，更怕自己刚给员工投钱培养好了，人就被别人挖走或者自己跑路了。这种担心倒也不白给，现实中确实有这种例子。要想打消这种顾虑，“投资于人”光靠砸钱可不行，还得跟怎么留得住人、用得好人的机制绑在一块儿。让员工不想走、也不容易被挖走才行。 企业这边“投资于人”，得超过光想着给员工发奖金的老路子。肯掏钱是第一步，但还得有健全的内部激励制度、完善的权益保障办法，再加上那种能把大伙儿的心气儿聚在一块儿的企业文化才行。有人就建议说，公司最好给员工指条明路看职业发展前景、弄个稳定的饭碗、弄个大家都互相尊重的工作环境——这些点子都很值得听听。 做决策的人得明白：人才就像定海神针一样稳当；往人身上投资才是最有回报的买卖。只有让钱袋子、规章制度还有企业文化凑成一套组合拳；让员工感觉到跟公司是一条心、是一家人；而不是那种随时要散伙的路人甲关系；才能真正留住人。反过来说，员工也得守着契约精神、珍惜公司提供的长本事的平台才行。 与此同时各级政府也得赶紧动起来解除大家的后顾之忧。有的代表就建议说得重新掏掏“政策工具箱”；搞个更管用的激励办法；重点偏向中小微企业和民营企业；还得把培训补贴和配套政策搞得更完善；降低企业担心钱白花了的那种隐忧。说白了企业“投资于人”；政府不能只站在旁边看热闹；而是得主动给点政策支持；营造个能让人才好好发展、安安心心留下来的大环境才行。