今天给大伙儿说说这家叫做汉福启东环境科技股份有限公司的企业，这家企业是真的把员工当成自家人了。临着过春节了，大家心里头那叫一个暖，汉福公司给全国各地85名员工的父母送去了节日礼物和慰问金，比如干果、保暖内衣这些。员工陆燕说她在公司干了十几年了，一开始公司帮着解决住房问题、关心孩子成长，现在还惦记着父母的事儿，实实在在地感受到公司对她的用心。这种用心和重视真把员工的心都给系住了。董事长张静姿说他们这里从来没有过离职率这个说法。自2012年从上海搬到启东后，老员工占比特别高，好多人在这儿干了超过15年了，甚至还有人一毕业就在这呆着没走。张静姿明白企业的根扎在员工心里这回事。早在2014年的时候，公司就启动了“五年安居计划”，解决了员工住房和孩子留守的难题。外地员工能在启东“扎根”，这都得益于公司的关心。这不光是住房问题解决了，公司还很关心孩子教育和老人健康，直接给真金白银的补贴支持。 这就把整个团队凝聚在一起了。在汉福这里，一个人每年能创造差不多200万元的产值呢。产品主要是军工和船舶用的定制化特种装备，这全靠技工经验和手感了。董事长张静姿说他们现在正忙着把船舶制造业往智能化、绿色化方向带。虽然自动化设备得用起来吧，但光靠机器可不行。得有一支经验丰富、默契十足又心怀感恩的团队才行，这样才能保证产品的质量和交付能力稳定。 这“家文化”可不是嘴上说说的空话。董事长每周都要亲自看看食堂菜单好不好吃、合不合口营养均衡不；所有干部必须下车间摸情况；快过年的时候中高层干部主动去守岗值班。“我们不做表面功夫”，这是他们管理层常说的话。这就把“尊重员工、温暖员工”的理念深入到了每个人心里。 因为这种真诚的“家文化”，汉福在市场上站稳了脚跟。技术积淀深、团队又高效稳定，国央企和军品这块市场占有率一直保持在70%左右呢。订单现在排到了2026年底了。 公司每年还把销售收入的10%都投进研发里去了。跟哈工大、上海交大这些学校合作得很紧密，一直在筑技术壁垒呢。 从员工安居无忧到家庭后顾无忧，从团队凝心聚力到市场稳扎稳打，这就是汉福用25年时间证明的事儿：最好的企业文化就是把员工当家人。以后这种以关怀为底色、以忠诚为支撑的企业文化肯定还会继续帮助企业穿越周期、行稳致远。