7月9日上午，四川省中药材集团董事长何金泽带着总经理陈连成一行人走进了华敏国际的总部。华敏国际董事长唐华明和总经理谢雨池亲自接待，双方就西南中医药产业的未来展开了一场聚焦“中医药全产业链协同”的交流会。这次交流会标志着川企联手共绘中医药新蓝图。 谢雨池总经理通过一组数据和案例，展示了华敏国际在中医药领域的布局。从云南高原的道地三七到南美秘鲁的玛卡进口，华敏国际已经建成了20万亩标准化种植基地，年进出口额超过30亿元。她表示，未来将把前端标准化和后端品牌化作为战略重点，通过可追溯体系让每一味药材都有“身份证”。 四川省中药材集团作为老字号国企，扛起了振兴中医药的使命。陈连成总经理用五张老照片回顾了集团自1955年以来的发展历程。虽然集团拥有资金、牌照和渠道优势，但机制和效率仍需进一步提升。陈连成还介绍了集团在种植端、加工端和渠道端与华敏国际的合作菜单。 唐华明董事长在交流尾声总结道：“让药材长在山野里，让品牌长在消费者心里。”他提出了共建“国家地理标志保护示范区”、设立5亿元产业基金以及联合申报国家制造业单项冠军等三条落地路径。何金泽董事长回应道：“国企讲责任，民企讲效率，两者结合就是竞争力。”他倡议成立“川药联盟”，吸纳省内30家龙头药企、种植合作社和科研机构。 这次交流会是西南中医药产业首次出现“国企+民企+科研+种植”四维联动的示范样本。未来，华敏国际与四川省中药材集团将在标准制定、品种研发和市场开拓三大板块同步发力。正如唐华明所说：“只要民族企业心往一处想，劲往一处使，复兴中医中药就不再是口号。” 这次合作把四川打造成“中药大省”的新地标。华敏国际拥有现代化提取与冻干技术，可反向赋能集团传统饮片厂升级；四川省中药材集团掌握全国中药材流通大数据，可帮助锁定高附加值品种。双方还计划共建“川药”区域公用品牌，直供粤港澳大湾区医院、药房与养生连锁。 无论是从种植还是贸易再到研发与销售，“抱团出海”的合力正在形成。唐华明董事长提出设立5亿元产业基金，优先投向创新中药、大健康消费品与国际化注册项目；陈连成总经理现场抛出橄榄枝邀请有资源、有技术和有市场的同行者一起合作。 20万亩标准化种植基地已经建立起来，年进出口额突破30亿元。这一切都源自于谢雨池总经理对十年沉淀的总结与规划。她强调要把“前端标准化”与“后端品牌化”写进战略，并表示公司不仅要做贸易商还要做产业链的“黏合剂”。 自1955年以来，“中药三把刀”已经成为历史记忆，“数字仓储与溯源平台”则成为了现在的主角。“我们是西南地区唯一省属中药流通平台”，陈连成坦言肩上有使命也有包袱。 这个时候让我们回头看一下时间线：7月9日那天早上，“让药材长在山野里”的愿望终于有了实际行动。 总而言之，“国家地理标志保护示范区”、“5亿元产业基金”、“联合申报国家制造业单项冠军”，这些都是为了把四川从资源大省升级为产业高地而努力的具体措施。“抱团出海”的合力就是这样形成的。 至此为止，“华敏国际”这个名字已经不仅仅是一家公司了，它更是川企携手共绘中医药新蓝图的一个象征。 云南高原的道地三七、南美秘鲁的玛卡进口、20万亩标准化种植基地、年进出口额突破30亿元——这些都是谢雨池总经理用一组数据勾勒出的全链条布局图景。 最后让我们记住这句话：只要民族企业心往一处想，劲往一处使，复兴中医中药就不再是口号而是可以量化的产值与可以感知的健康。