问题——传统产业转型压力与国企改革“深水区”挑战叠加 行业竞争加剧、订单更分散、成本刚性上升的背景下，传统制造和物流类国有企业普遍面临增长动能不足、资产效率不高、人才活力不够等问题。一些企业历史负担较重，管理机制跟不上市场变化，改革往往停留在“机构调整”“流程再造”等层面，难以带来持续的效率提升。此次临沂商城集团走进始建于上世纪50年代的新华印刷物流，正是希望从“老厂新生”的实践中寻找可借鉴的解题思路，推动自身改革迈出关键一步。 原因——混改成效取决于“机制重塑”而非“股权变化” 座谈中，新华印刷物流梳理了改革的核心逻辑：混合所有制改革不只是引入资本，更关键的是以治理结构优化为牵引，系统重构劳动、人事、分配等制度，并用可量化的经营指标检验改革效果。在引入战略投资者时，企业更强调产业协同和长期投入，避免“只投不管”或“只管不投”的短期做法；同时以党建把方向、抓关键、守底线，形成“改革推进—经营改善—信心增强”的良性循环。 影响——以党建、资产、人才、数字化协同发力带动质量效率提升 从企业实践看，多项举措叠加发力，带来了明显变化。 一是党建融入生产经营，提升组织力带动执行力。企业把基层组织延伸到一线单元，在关键岗位形成党员骨干力量，增强流程执行稳定性和现场管理水平，为安全生产和质量管控提供支撑。 二是资产盘活提升资本效率。通过股权与债权的组合安排，推动闲置资源向产业资本转化，把“沉睡资产”变成支撑主业升级的资金与空间，提升抗风险能力。 三是人才机制改革释放内生动力。通过岗位竞聘、绩效联动、激励约束对等，打通“能上能下、能进能出、能增能减”的通道，让岗位价值、个人贡献与薪酬回报更匹配，带动劳动生产率提升。 四是数字化改造重塑业务流程。自建管理系统与在线服务平台后，订单响应更快、生产排程更精准、财务结算更透明，应收账款周转效率提高，企业运营从“经验驱动”转向“数据驱动”。 五是品牌与质量形成长期溢价。企业长期承担重点出版物印制任务，持续完善质量体系、沉淀工艺能力，在同质化竞争中形成更稳定的品牌优势，支撑市场份额。 对策——临沂商城集团提出三条吸收转化路径 临沂商城集团在调研交流中表示，将结合自身实际，把可借鉴的经验转化为可落地的方案，重点从三上推进： 其一，推动资产证券化与资金结构优化。围绕优质商业物业等资源，探索打包运营、引入长期资金、拓宽融资渠道等路径，在防范债务风险前提下提高资本周转效率，增强对重点项目和核心业务的投入能力。 其二，加快人才市场化机制建设。围绕关键岗位与经营单元，完善目标责任体系和绩效考核办法，推动干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出常态化，用机制激发活力，以贡献确定回报。 其三，强化党建与改革深度融合。把组织优势转化为治理效能，将基层组织建在项目上、建在一线单元上，推动改革任务清单化、节点化、责任化，确保改革方向不偏、推进有序、落地见效。 前景——“混改+数字化”将成为传统企业转型的重要抓手 业内人士认为，在新一轮国企改革深化提升行动背景下，混合所有制改革正从“引资本”转向“建机制”，数字化转型也从“上系统”走向“再流程、强治理”。对临沂商城集团而言，学习“老厂新生”的经验，不在于照搬某个单点做法，而在于建立可持续的治理体系和经营逻辑：以党建把方向、以市场化提效率、以数字化增透明、以资本运作强支撑。随着改革措施逐步落地，企业有望在存量资源中挖掘增量空间，在组织体系中释放创新动能，为区域商贸物流与产业升级提供更有力的支撑。
混合所有制改革不是简单的股权调整，而是围绕治理体系、运行机制与发展方式的一次重塑。老厂房里涌动的新动能表明：只要方向明确、路径清晰、措施务实，把党建优势、市场机制与数字化能力协同起来，就能把存量资源转化为增量竞争力，在“二次创业”中打开高质量发展的新空间。